在知名獵頭公司干獵頭，工作能力被老板認可后，這時領(lǐng)導者會升職你的崗位，安排你單獨帶領(lǐng)團隊，培訓并打造成一支專業(yè)隊伍。對于剛從被管理者變成管理者的你而言，管理團隊的著手點在哪是一件非常頭疼的事，何況還要打造成為一支專業(yè)的團隊。在IT獵頭看來，要重點抓住這3件事。
1.永不言棄
剛開始做團隊的管理者，所有的煩惱可能都會集中到你這兒，所有的壓力都會集中到你這兒，所有的任務最終的時間截止點對你形成的內(nèi)在壓力會比任何人都大得多得多。你的成功與失敗，完全取決于你的抗壓能力、抗挫折能力和挑戰(zhàn)自我極限的能力。只有你不斷提升你的這些能力，你就會越強大。當你越強大的時候，你才能扛得住，最后撐得起。另外，管理無小事，要把所有簡單基礎(chǔ)的工作，都要關(guān)注到，不能輕言放棄，還要有足夠的細心和耐心。
2.提升業(yè)務能力
公司能提拔你成為管理者，并賦予你管理權(quán)力，說明對你專業(yè)能力的認可，所以在培訓的時候要懂得把自身的經(jīng)驗傳授給他們。但是成為管理者，并不意味著自己不用學習，反而更加要跟同行者溝通，增加自己對行業(yè)的見地，因為你的專業(yè)能力和業(yè)務能力本身，是能夠使你與團隊及公司綁定在一起的繩索，是能夠使你與公司偉大產(chǎn)品的靈魂一起跳動的節(jié)拍，是能夠使你與公司偉大產(chǎn)品背后的驅(qū)動力心心相印的路徑。所以，業(yè)務能力和專業(yè)能力本身，千萬千萬別落下。
3.溝通能力和人際交往能力
對于一個剛成為管理者的你來說，業(yè)務能力是底座，溝通能力和人際交往能力是加速器。當你有抗壓能力、抗挫折能力，同時你能搞定業(yè)務，感覺能力不錯，你就要有意識地培養(yǎng)自己的溝通能力和人際交往能力。比如經(jīng)常把正能量信念與團隊成員交流，讓大家相信方向是正確的、事業(yè)是正義的、前途是美好的，這樣才能讓團隊永葆活力，形成良好的團隊氛圍和文化。進入良性循環(huán)之后，追隨你的人會越來越多。
總之，在IT獵頭看來，對于剛帶團隊的你來說，只要做好了這三件事，帶領(lǐng)團隊走向?qū)I(yè)化發(fā)展。
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