目前國內(nèi)大約5萬家獵頭公司，三五個人就可以做一個獵頭公司，甚至一個人就可以做一家獵頭公司，它們極具分散，效率、標準和服務(wù)質(zhì)量都無法控制。所以就導致目前的獵頭公司業(yè)務(wù)范圍分布很廣，每個行業(yè)都有涉獵，但是每個行業(yè)并不專精，正是由于這種“不專業(yè)”的“大公司”使獵頭公司的口碑越來越差。獵頭公司要開展業(yè)務(wù)需要培訓一支專業(yè)的獵頭團隊，因此要做好這4步驟。
步驟1——評分
在團隊會議上，要求每位獵頭在團隊合作方面評價“我們做得有多好？”與“我們需要做得多好？”。讓每個成員在紙上寫下自己的評價，并讓其中一名成員計算分數(shù)。從1分到10分，10分是最高分。結(jié)果1000多個團隊的平均評分是“我們是5.8分，我們需要成為8.7分“。
步驟2——分析
假設(shè)“我們是”和“我們需要是”之間存在差距，請每位獵頭列出兩個關(guān)鍵行為，如果每個團隊成員都有所改進，這兩個關(guān)鍵行為可以幫助縮小差距，改善團隊合作。然后在活動掛圖上列出這些行為，讓團隊選擇他們認為會產(chǎn)生最大影響的行為。
步驟3——對話
要求每位獵頭之間進行三分鐘的一對一會議，站著執(zhí)行此操作，并在成員空下來時換到下一個人。在這些會議中，每個人都應(yīng)該問：“請?zhí)岢鲆粌蓚€我可以單獨做出的積極改變，以幫助我們的團隊更有效地合作?！比缓笞屆课?a href="http://m.92seba.com/" target="_blank">獵頭選擇一種行為來專注于改進。
步驟4——行動
開始每月定期跟蹤過程，每位獵頭都會根據(jù)前一個月的行為向彼此詢問如何繼續(xù)改進的建議。對話應(yīng)該集中在個別確定的需要改進的具體領(lǐng)域，以及如何成為更好的獵頭團隊的常規(guī)建議。
獵頭是一個對社交要求和專業(yè)素養(yǎng)極高的行業(yè)，要想在行業(yè)獲得客戶與人才的認可，打造一支專業(yè)的獵頭團隊至關(guān)重要，因此要做好以上4步驟。
本文為獵頭公司高邦獵頭原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。
