每家獵頭公司手上都累積大量的人脈，每次獵頭接到企業(yè)的招聘要求都會在自家的人脈圈尋找適合崗位的人才，然而并不是每次的推薦結(jié)果都能如償所愿。我們都知道獵頭做單不是一件比較容易的事，要想得到企業(yè)的認可，獵頭推薦的人才須符合企業(yè)的要求。那么專業(yè)獵頭做單會按照哪些原則推薦人才？
人才與崗位要求匹配
每個崗位對知識、技能、能力、動機、性格、行為方式和心理素質(zhì)等都有著不同的要求。企業(yè)對關(guān)鍵崗位的任職要求以及勝任力模型等標準都是衡量個人是否適合某個崗位的重要依據(jù)。因此專業(yè)獵頭會根據(jù)企業(yè)招聘要求，把人才的個性特征、能力和崗位特點有機的結(jié)合起來，才能達到理想的人力資源管理效果。
人才與團隊匹配
個人與團隊之間在目標、價值觀、工作節(jié)奏和人格特征等方面的相容性，直接影響著人與團隊的匹配程度。不同的領(lǐng)導風格、團隊任務(wù)的復雜程度、創(chuàng)新要求等對于團隊成員構(gòu)成的同質(zhì)性和多樣性、思維方式、知識經(jīng)驗等方面都有著不同的要求。專業(yè)獵頭會跟招聘人事了解，招聘崗位所處的部門領(lǐng)導者、同事的情況，以便于跟人才反饋，了解人才的內(nèi)心情況。
人才與組織匹配
每個企業(yè)都有自己文化價值觀，人與組織匹配就是需要個人的價值觀、目標和態(tài)度與組織的價值觀、目標和態(tài)度相匹配。當個人能夠認同組織的價值觀時，在工作中也會遵循相應(yīng)的行為準則，追尋同樣的意義感。當個人與組織不匹配時，則會發(fā)生個人的能力與崗位相符合，但是在實際工作中卻不能發(fā)揮出其所有能力的情況。專業(yè)獵頭會向人才介紹推薦企業(yè)的簡介，文化，看看人才能不能適合公司的文化。
獵頭公司要想與企業(yè)獲得長期合作關(guān)系，做單要遵循這三個原則為企業(yè)推薦適合的人才，公司才能得到發(fā)展。
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