會工作的人工作能力強(qiáng)，往往左右逢源；不會工作的人工作能力弱，時常晉升無門。大家上班時間差不多，所處環(huán)境差不多，為什么結(jié)果卻霄壤之別呢？說到底還是工作能力的問題。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人，杭州獵頭公司說做好這5件事。
1.接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)
單位領(lǐng)導(dǎo)布置給你一項工作，別的你可以不問，比如為什么要這樣做、這樣做有什么意義、我能得到什么好處等等，但有一件事你必須當(dāng)面問明白，那就是“領(lǐng)導(dǎo)希望這件工作達(dá)到一個什么樣的狀態(tài)？”簡單來說，就是這件工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么。
工作標(biāo)準(zhǔn)不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣才可避免誤解。如果領(lǐng)導(dǎo)期望達(dá)到a標(biāo)準(zhǔn)，你卻認(rèn)為b標(biāo)準(zhǔn)就行了，結(jié)果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標(biāo)準(zhǔn)，滿以為領(lǐng)導(dǎo)會嘉獎你，結(jié)果卻得了個“工作不合格”的回答，你一定會認(rèn)為受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。
2.請示工作，必帶方案
在執(zhí)行工作的過程中，你總會遇到一些難題，為了解決它們，你少不得要向領(lǐng)導(dǎo)請示。請注意，在請示之前，你一定要站在實際角度認(rèn)真思考一下這些難題，并給出一到兩種解決方案。你不是領(lǐng)導(dǎo)者，沒有決策權(quán)，但你是執(zhí)行者，具有強(qiáng)大的建議權(quán)。會做工作的人，懂得給領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是做問答題。
兩種請示風(fēng)格，一種是“我們遇到一個問題，不知道怎么做，請領(lǐng)導(dǎo)指示”，另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領(lǐng)導(dǎo)定奪”，哪一句話會受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞？顯然是后者。
3.匯報工作，突出結(jié)果
在進(jìn)行工作匯報時，不管是階段匯報還是整體匯報，一定要把匯報重點放在結(jié)果上。一切沒有結(jié)果的工作匯報就是浪費時間。
領(lǐng)導(dǎo)首先關(guān)注的一定是結(jié)果，只有當(dāng)結(jié)果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。就像在我們讀書時，成績最好的和成績最差的容易被老師記住，中不溜秋的人沒什么存在感，就是這個道理。
4.分享工作，細(xì)說流程
如果某項工作你做得很漂亮，成了團(tuán)隊榜樣，領(lǐng)導(dǎo)安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經(jīng)驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。工作結(jié)果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。
要知道，別人花專門的時間來聽你講，目的是要學(xué)習(xí)取經(jīng)，而不是檢查工作。你的工作結(jié)果他們一點都不關(guān)心，他們關(guān)心的是你究竟做了哪些流程控制，最終才會把工作完成得這么出色。
在分享工作時，要多談細(xì)節(jié)，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經(jīng)驗又有教訓(xùn)，這樣的分享才是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，才可以收獲別人的真誠回報，學(xué)到新東西。
5.復(fù)盤工作，漫談感受
如果你足夠優(yōu)秀，做出了讓人驚艷的業(yè)績，也許有機(jī)會在大會上或領(lǐng)導(dǎo)面前復(fù)盤工作，這個時候你講話的重點，就要放在務(wù)虛的工作感受上了。
因為你的工作結(jié)果大家已經(jīng)知曉無需啰嗦，因為你的工作流程對不同崗位的人而言沒有借鑒意義，所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。
比如，談?wù)勛约涸诿鎸Ω邩?biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求時是如何自我激勵的，在面對困難險阻時是如何迎難而上的，工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等，這才是大家想聽的內(nèi)容。
從接受工作到回顧工作，基本上涵蓋了工作的全過程，如果大家能把這個物件事情做好了，就有望給人一種“超越期待”的感覺，你也會被貼上“工作能力出眾”的標(biāo)簽。
