企業(yè)HR招聘中高端人才一般都會選擇與獵頭公司合作這種招聘渠道，主要是從企業(yè)自身與人才兩個(gè)角度考慮，企業(yè)招聘中高端人才由于渠道單一需要花費(fèi)大量時(shí)間成本；人才自身的隱蔽性與稀缺性這些因素導(dǎo)致招聘難。一般情況下，HR都不會找獵頭公司，考慮到聘請獵頭公司費(fèi)用昂貴，但是在這些情況下，HR需要獵頭公司解決招聘難題。
1.急需崗位人才的企業(yè)
很多公司招聘人才往往是因?yàn)樾略鰳I(yè)務(wù)需要或者是新增項(xiàng)目需要，為了確定公司的商業(yè)計(jì)劃不被競爭對手發(fā)覺，對高端人才需要比較急的企業(yè)，還有一部分是因?yàn)殡x職空缺。通過獵頭公司招聘是因?yàn)楂C頭公司比較專業(yè)，推薦人才的速度更快且更精準(zhǔn)，并且會嚴(yán)格保密。
2.專業(yè)性強(qiáng)的人才
一般情況下來說，這類人才的專業(yè)性都很強(qiáng)，工作的閱歷豐富，他們往往不缺工作，這樣的人才很難主動的去和企業(yè)聯(lián)系，同時(shí)他們手里都有好幾個(gè)offer，所以找工作會通過朋友、親人、熟人的介紹和獵頭公司的推薦。另外這類候選人通常對聘用合同有著復(fù)雜的要求，而獵頭公司在擬定這種合同方面富有經(jīng)驗(yàn)，知道如何創(chuàng)造性的設(shè)置激勵條款和獎金，并盡可能降低候選人感知到的風(fēng)險(xiǎn)。
3.高端職位的人才
公司要招聘職位很高的經(jīng)理，而且該職位對公司的利潤將有重大影響。即使一家知名獵頭公司找到的候選人賺得的利潤只比其他人選多1%，那么這個(gè)增幅也比聘請獵頭公司的成本要多出好多倍。另外，高端人才的定位，一般企業(yè)很難把握，他們需要更慎重的選擇，一旦經(jīng)過獵頭企業(yè)的篩選和深入調(diào)查，足夠?qū)㈦y題得到完美的解決。
4.不能公開招聘職位
獵頭公司所招聘的職位是通過企業(yè)中新領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)的，能夠很好的避免了企業(yè)的內(nèi)部矛盾，因?yàn)橛行徫挥性诼毴藛T，并未離職。公開招聘會造成企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定，也有可能經(jīng)過公開招聘還不能找到比現(xiàn)任更合適的人選，同時(shí)造成現(xiàn)任職位人才的反感。
5.公司的擴(kuò)展
如果公司因?yàn)槎嘣?jīng)營，進(jìn)入新市場以及組建合資公司而要招人，那么尋求外部獵頭公司的幫助也是有意義的。在這種情況下，公司可能對空缺職位所要求的關(guān)鍵能力心里沒底，對潛在的候選人也了解有限而且不知道該怎樣去評價(jià)他們。 尤其當(dāng)公司想廣泛撒網(wǎng)搜尋新經(jīng)理時(shí)，專業(yè)獵頭公司也能帶來價(jià)值。
企業(yè)HR選擇獵頭公司時(shí)，對獵頭顧問要進(jìn)行多重面試，而且還要從該公司的一些客戶那里核實(shí)情況。同時(shí)一定要詢問該公司專業(yè)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，以及公司規(guī)模，發(fā)展方向，來判斷這家獵頭公司是否是專業(yè)。
