隨著社會的發(fā)展，90后已經(jīng)成為社會勞動中的新生力量，但是他們對求職企業(yè)的要求不同以往，比較強(qiáng)調(diào)自我主張，注重自身發(fā)展和自我價值實(shí)現(xiàn)非常認(rèn)可。獵頭行業(yè)是新興行業(yè)，吸引大量人才入行，熟悉獵頭的工作模式后覺得跟銷售行業(yè)類似，造成獵頭行業(yè)新員工流動性大。
有些人進(jìn)入不專業(yè)的獵頭公司，公司沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工了解工作流程后就直接上崗，分享一套打電話的話術(shù)，讓員工按照話術(shù)照念就行，沒有什么技術(shù)含量，另外打電話是一份枯燥的工作，好多入崗幾天就辭職。有些人進(jìn)入專業(yè)的獵頭公司后，會投入大量精力對新員工進(jìn)行了行業(yè)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，然而快要可以出單的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，員工卻辭職了，很多公司辛辛苦苦培養(yǎng)的新人還沒發(fā)揮作用就已經(jīng)走了，這樣的現(xiàn)象讓很多獵頭公司頭疼，覺得現(xiàn)在90后的獵頭怎么就吃不了苦，抗不了壓呢？
也許對于很多獵頭公司來說，對新人入職培訓(xùn)是為了員工對于公司有個大概的了解，同時輔助授予大量的做單技能，期望新員工可以盡快出單，卻很少有老板去琢磨什么才是真正的入職培訓(xùn)？
一、公司的情況
每家的獵頭公司運(yùn)營形式不相同,企業(yè)文化不相同,勞動環(huán)境也不相同,為了能讓職員快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位要求，要讓新進(jìn)的員工對公司有個全面的認(rèn)識包括公司發(fā)展歷史、創(chuàng)始人故事、組織框架、核心管理層背景，核心競爭力、發(fā)展規(guī)劃等等。讓員工對選擇的公司充滿希望，同時幫助員工明確自己工作的職責(zé)、個人發(fā)展空間以及能學(xué)到什么知識。
二、獵頭行業(yè)
獵頭行業(yè)自身是一個獨(dú)特的行業(yè),需求經(jīng)歷長久間的自我鍛煉和越過,例如，會要求新人每天都需要保持50-80個電話量，需要跟不同的陌生人打交道，會面臨各種不友好的態(tài)度等等。要教新職員如何去面臨挑釁和運(yùn)氣,向?qū)麄円咱x躍正對面和陽光的心態(tài)去直面勞動。同時也要讓新員工們認(rèn)識在這個行業(yè)也面臨前所未有的機(jī)遇。每天都可以學(xué)到更多的知識，可能獲得高薪的機(jī)會，可以獲得一個嶄新的自己，獵頭行業(yè)中28歲達(dá)到百萬年薪的不在少數(shù)。這樣才能讓他們充滿激情的為行業(yè)、為公司、為個人打拼。另外也會對獵頭行業(yè)充滿自豪感和榮譽(yù)感。
新人入職之后，獵頭公司要想留住人才，就要從公司發(fā)展、行業(yè)前景、員工自身發(fā)展一一闡述，讓他們看到前程似錦，留住他們的心就留住他們的人。
