1、樹立現(xiàn)代化的選聘人才理念。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該樹立現(xiàn)代化的選聘人才觀念，堅(jiān)持雙向選擇理念，把創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與選聘選拔人才相結(jié)合，堅(jiān)持選聘工作與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合理念，建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘體系。在雙向選擇理念與選聘工作與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃緊密結(jié)合理念的指導(dǎo)下，積極分析公司內(nèi)外部環(huán)境變化，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘體系。目前，大多企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出中低端人才趨于飽和狀，而高端的研發(fā)型人才相對匱乏。小編認(rèn)為，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持公平、公開的競爭原則，根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)、需要及應(yīng)聘者的偏好等來不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘制度，實(shí)現(xiàn)個性化選聘模式。
2、拓寬選聘渠道，組織有效的面試。目前，企業(yè)的選聘渠道包括內(nèi)部選聘、獵頭公司、報(bào)紙電視、網(wǎng)絡(luò)招聘、大型人才交流會等多種，對于高新技術(shù)企業(yè)來說不存在優(yōu)劣之分。企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)、環(huán)境、選聘計(jì)劃等實(shí)際因素來綜合考慮，以選擇適合公司中長期發(fā)展的選聘道路，從而盡量在選聘預(yù)算范圍內(nèi)快速、高效地選聘到合適的人才。首先，針對高新技術(shù)人才的特點(diǎn)盡量營造一個獨(dú)立、安靜、舒適確保面試不被工作、外來人員等打擾的環(huán)境，以保證面試效果最大化。其次，作為招聘者要客觀、科學(xué)、公正地選聘人才，以職務(wù)說明書及企業(yè)需求為依據(jù)進(jìn)行面試。第三，在評價(jià)選聘者時，根據(jù)崗位的不同采取不同的方式和組合（心理測驗(yàn)法、結(jié)構(gòu)化面試法、行為面試法等），改變單純依靠面試的陳舊做法，并根據(jù)測評結(jié)果對應(yīng)聘者進(jìn)行進(jìn)一步的甄別和篩選，從而保證對應(yīng)聘人員的個性、能力、素質(zhì)等綜合信息有一個全面真實(shí)的了解。
3、加強(qiáng)選聘人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)在實(shí)施選聘過程中，選聘工作人員最先與應(yīng)聘者接觸，在對企業(yè)管理情況了解甚少的情況下，應(yīng)聘人員會根據(jù)選聘工作人員的第一印象來判斷和評價(jià)企業(yè)的整體情況，所以企業(yè)在選聘工作人員時一定要慎重。應(yīng)根據(jù)企業(yè)選聘人才的職務(wù)說明書及企業(yè)中長期發(fā)展對選聘工作人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，讓其對選聘常識、甄選評價(jià)技術(shù)及應(yīng)聘崗位的具體職責(zé)有一個清晰的認(rèn)識。
4、采用流程管理。流程管理是避免人才選聘時間風(fēng)險(xiǎn)的有效工具。公司將選聘工作中每一項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行、監(jiān)督與審核分給不同的角色來完成，而每一位角色對自己分擔(dān)的任務(wù)負(fù)責(zé)，對于交付給下一個負(fù)責(zé)人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，人力資源部負(fù)責(zé)人對整個選聘工作負(fù)總責(zé)，使整個選聘工作形成一個科學(xué)、高效、合理的閉環(huán)。同時，對選聘工作人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，讓每位參加選聘的工作人員明白各自職責(zé)及負(fù)責(zé)的程序的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)讓他們知道職責(zé)范圍，以促進(jìn)選聘工作的順利開展。
5、建立人才識別機(jī)制。企業(yè)在人力資源選聘過程中，應(yīng)該考慮通過高新策略來吸引人才流入以化解選聘難，逐步實(shí)現(xiàn)“良幣驅(qū)逐劣幣”的良性循環(huán)。如若一味采取低薪策略來降低人力成本，只會加劇高實(shí)力水平人才流失。筆者認(rèn)為，在人才選聘時應(yīng)建立反映人才實(shí)力與企業(yè)所提供的崗位要求相匹配的人才識別評價(jià)機(jī)制。該機(jī)制應(yīng)按照人崗匹配、個人特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)精神、特殊成就、健康體能等方面設(shè)置差異化問題，對選聘人才進(jìn)行全方位的評測，確保流入的人才是最合適的。
總之上文中給大家介紹的如何預(yù)防選聘人才風(fēng)險(xiǎn)，希望大家可以有所收獲，企業(yè)人才選聘是一個綜合性很強(qiáng)的工作，選聘到合適的人才對于任何企業(yè)來說都是非常重要的。在一個機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，必須重視人才的選聘。
