在企業(yè)從事人力資源管理時，高邦獵頭講講新手主管要想勝任還需必備如下幾項管理技能：
一、授權(quán)
有效授權(quán)可能是新主管比較難的首要任務(wù)之一。在巨大的工作壓力下，新手主管的自然反應(yīng)是“傾力去完成”，而且他們會認為，自己之所以能夠獲得升職，就是因為當初的埋頭苦干。他們不愿意將工作授權(quán)給其他人完成，害怕自己地位不?；蚣又貏e人的負擔。然而，不將工作向下委派會阻礙下屬的發(fā)展，招致下屬的嫉妒，并會疏遠與你的關(guān)系。在這種情況下，作為新任主管的你需要做好三件事：
1、對自己新角色有一定的了解，要意識到自己現(xiàn)在的職責不同于獨立作戰(zhàn)的員工，培養(yǎng)有才華、有前途的員工對公司來說也至關(guān)重要。
2、了解你下屬的能力，根據(jù)下屬的個人優(yōu)勢來分派工作。雖然這么做會承擔幾次小風險，一旦取得初步成功，你就會更有信心，逐步拓展每個團隊成員的工作能力。同時你需要明確，分派工作并不意味著職權(quán)的喪失。
3、將一個復(fù)雜的項目分拆成幾個易于管理的小項目，同時針對每個項目制訂明確目標，讓追蹤考核變得更為高效。
二、贏得上司的支持
接下來，你應(yīng)該贏得上司的支持。大多數(shù)新手主管都認為與上司的關(guān)系更像主仆而不是合作伙伴的關(guān)系。為避免暴露自己的弱點，不太愿意尋求上司的幫助。但是如果你不能將上司視為工作上重要的支持來源，你也不太可能成為下屬團隊的后盾援手。所以你應(yīng)該做些什么呢?
1、你要多和你的上司溝通，坦誠的溝通對職業(yè)的成功至關(guān)重要。多與上司會面，如共進晚餐或是面對面溝通，這些會面能培養(yǎng)出你們之間一種融洽的關(guān)系。
2、希望上司給你介紹幾位可能對團隊會有幫助的主管。
三、展現(xiàn)自信的態(tài)度
此外，你應(yīng)該自信。即使在你缺乏自信的時候，也要表現(xiàn)出自信。對于剛上任的新手主管來說，前幾周或幾個月是你們與下屬建立感情的關(guān)鍵時期。如果不適時的表現(xiàn)自信，很可能你就無法鼓勵和帶動整個團隊。你需要特別注意三點：
1、注重自己的“意識性行為”，隨時留意自己的外在舉止，因為下屬會密切注視你們的行為。如果在你身上下屬看到了職業(yè)精神和樂觀態(tài)度，他們也會有同樣的表現(xiàn);
2、不要出現(xiàn)有損個人威信的行為，比如僅僅是因為高層的需要而推行一項舉措。在向下屬陳述計劃的同時，要有說服力，不能讓下屬以為你只是一個負責傳話的人。
3、你必須言出必行。你的下屬可以不欣賞你，但是你必須得到他們的信任。優(yōu)秀員工就一定會是優(yōu)秀主管嗎？未必！
四、聚焦于大方向
你得明確公司整體的長期發(fā)展戰(zhàn)略才是你應(yīng)該關(guān)注的重點。新主管往往都懂得分辨工作的輕重緩急，會把需要立即處理的事務(wù)安排在重大項目之前。特別是那些剛從公司內(nèi)部升任的主管，他們剛離開一線工作崗位，習(xí)慣于應(yīng)對緊急狀況。雖然解決緊急狀況能帶來成就感，但這對你的團隊成員學(xué)會自己應(yīng)對挑戰(zhàn)或進行戰(zhàn)略思考毫無幫助。
對于新主管來說，思考戰(zhàn)略能力是你們職業(yè)發(fā)展的一項必備技能。當你在進行戰(zhàn)略性思考時，你不妨將工作目標寫下來，并明確區(qū)別出目標和實現(xiàn)目標的具體行動，這種堅持設(shè)定目標的原則能幫助你有條理地進行戰(zhàn)略規(guī)劃。同時列出明確行動步驟，一切就會有具體可行;而且一旦這些目標達成，就會產(chǎn)生成就感，更有可能獲得獎勵。
五、給出建設(shè)性反饋
你需要給予下屬建議。避免對立是人類的天性，大多數(shù)人在不得不糾正別人的行為或舉動時，都難免會覺得尷尬，新主管也不例外，因此，他們常常不愿意與下屬團隊成員解決一些重要問題，例如績效表現(xiàn)等。你可能不太愿意直言下屬工作中的不足之處，但是這樣做會讓你失去個人信用。
常言道：你無法要求別人改變個性，但你可以要求他們改變行為。因此，建議他人改變其行為，遠比建議他人改變態(tài)度要容易得多。你可以改變你的說話方式，與下屬進行一次“關(guān)上門”的談話，了解下屬員工的意愿，從而達成他們的工作目標。談話過程中，不要帶有“指責”與“告誡”的意味，有的只是你想幫助對方實現(xiàn)心愿的目標，這樣一來，就算是大家不太情愿提及的個人問題也會變得容易交流。
