如果貴企業(yè)是同時發(fā)布多崗與更多獵頭合作，在此情況下不知是否有這樣的困惑和期待：HR牽涉更多的管理精力，不僅要花大量時間互動候選人還要花大量時間互動管理獵頭，需要不斷梳理管理獵頭的流程；因為要與更多獵頭互動，內(nèi)部招聘的人員成本也會增加，業(yè)務(wù)部門給到HR的壓力也會隨之增加“要人的速度和要求越來越高”；簡歷庫的有效管理，不是讓大量的候選人擱置在庫中占用企業(yè)資源，而是能夠讓這些簡歷活起來，分類分級好候選人，以便對潛在候選人實施有效影響，在需要的時候企業(yè)能夠有更多的選擇……
如果貴企業(yè)選擇少量崗位使用獵頭，估計會和比較少的獵頭合作。此時不知是否有這樣的困惑和期待：使用獵頭少，遞交候選人的數(shù)量和質(zhì)量都有問題；獵頭公司的能力更多地體現(xiàn)在將候選人的簡歷搜集過來，安排個面試。而對客戶需求分析缺少意識和能力，在更多重要環(huán)節(jié)如對候選人評價，在舊雇主處的表現(xiàn)，offer談判方面都不能依賴獵頭給到重要的支撐；越是高端崗位越是急的難的崗位，死亡率高，企業(yè)“劇痛”，候選人“困惑”。而獵頭公司除了在付費方式（預(yù)付）和付費金額上（更貴）與中低端崗位不同，從服務(wù)流程和提供高附加值服務(wù)方面，看不出太大區(qū)別……
如果選擇高邦獵頭網(wǎng)的獵頭服務(wù)，您相當于選擇了合作更多家獵頭公司，而且還可收獲下列效果：
1)節(jié)省HR與獵頭溝通時間及候選人挖掘時間，從而壓縮到崗時間；
2)提高候選人的存活率：引導(dǎo)候選人多角度看企業(yè)的機會，以及自身能力與環(huán)境的關(guān)系，從而更愿意調(diào)整自己適應(yīng)新環(huán)境而不是向企業(yè)提更多要求；
3)我們還會致力于縮短候選人的適應(yīng)期：引導(dǎo)候選人關(guān)注更大的格局，影響其不正確的期待；
4)給企業(yè)提供候選人的狀態(tài)分析及使用參考，使得候選人在做企業(yè)需要的事情上努力嘗試和不斷挑戰(zhàn)，而不是只做自己做過的事；
5)預(yù)見重要崗位的變化規(guī)律：我們將與企業(yè)共同摸索崗位人員變化的深層次規(guī)律，從而預(yù)防重要崗位人員的變動或有效提供“備胎計劃”。
針對愿意同時合作大量獵頭的企業(yè)，我們還會提供以下服務(wù)：
1、多目的報告既可以緩解逐一去填補崗位空缺時部門經(jīng)理給到的各種壓力，并能抽出時間看自己的工作的重點和評價獵頭。還可將報告工具化，要求不同的獵頭來使用這樣的報告， 我們可以提供指導(dǎo)給更多獵頭。從而使HR的工作量得到大幅度下降，使得與獵頭的互動更加有序、重點突出；
2、選擇合作獵頭上比以前有了更清晰的標準服務(wù)，因為跟不同的獵頭都在用類似的報告，就會知道什么樣的獵頭工作方式，價值判斷跟自身更接近；
3、與HR共同完成高質(zhì)量總結(jié)，針對自身工作的總結(jié)旨在提升對領(lǐng)導(dǎo)部門經(jīng)理和下屬的影響力，因為總結(jié)涉及到與他人的互動，看問題的視角以及自身的體系發(fā)生了改變
4、幫助企業(yè)共同構(gòu)建人才體系。
針對合作少量獵頭，我們提供的服務(wù)包括：
1、與HR共同梳理難崗急崗的重點和難點，支撐業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在本崗上聘人、用人的標準越來越能說得清且與HR的共識越來越多；
2、與HR共同描述企業(yè)狀態(tài)及特點，不僅可以幫助HR解讀企業(yè)的格局，不限于具體的細節(jié)中解決問題越做越累而是發(fā)現(xiàn)更有價值的問題，讓自己的情緒更加穩(wěn)定，更從容應(yīng)對他人帶給自己的問題；還可以在吸引優(yōu)秀候選人、引導(dǎo)候選人上有重要作用；
3、獵頭公司共同設(shè)計面試策略，從而提高面試針對性 ，方便匯報和總結(jié)工作，對崗位的認知提升，與部門經(jīng)理互動的主動性提升。
