如果貴企業(yè)尚不習(xí)慣使用獵頭服務(wù)，不知道下面的內(nèi)容是否有啟發(fā)的作用。
第一種選擇就是“給獵頭公司壓力，讓其幫企業(yè)找人”。這樣做相當(dāng)于免費讓專業(yè)人士幫助自己，只在成功后支付約定的費用。
這樣做的其他好處是：可以短時填補崗位，使得企業(yè)看得見和看不見的成本有個壓縮，一個崗位長時間空缺，對自己和他人都是壓力，也可能造成其他職位的流失。流程上因為少了這樣一個環(huán)節(jié)，可能很多地方受影響，這是看得見的有形成本。看不見的無形成本則包括晚交貨了，錯誤增多了。也包括其他人可能因為壓力大了，提出漲薪的要求等……
第二種選擇是“借獵頭服務(wù)找到更多精英與企業(yè)內(nèi)部人員互動，開拓新思路借鑒新啟發(fā)”。很多發(fā)展?fàn)顟B(tài)比較好的公司就是這樣做的。這種未雨綢繆的做法，不僅是引入新的血液，更多的是一種新觀念的碰撞，新方法的嘗試，這種效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)比說教和培訓(xùn)好得多，我們在這方面有一些經(jīng)歷愿意跟您分享。
第二種選擇是“借獵頭服務(wù)讓更多人思考怎樣描述自己未來在企業(yè)的某個崗位上創(chuàng)造的價值”。想要建立文化，想要有傳承，想要做成百年老店的企業(yè)，就需要在此方面有系統(tǒng)性的、持續(xù)的思考。讓更多的人思考這樣的問題會是非常好的：
1、自己能否用真實的案例來詮釋，自己怎樣用預(yù)見詮釋自身經(jīng)驗的價值：即通過預(yù)見自己改變或部分改變了將要發(fā)生的問題
2、是否有成功的案例來支撐這樣的規(guī)律：在工作中通過釋放善意，包容，提升彼此信任度，從而改善工作的效率效果
3、怎樣讓其他人去做一些他們未經(jīng)歷的，不太自信的事情：在包容和引導(dǎo)的過程中，自己能夠越來越比當(dāng)事人更能預(yù)見當(dāng)事人的變化。
4、當(dāng)自己沒有把握沒有經(jīng)驗承擔(dān)自己，自己是怎樣有信心和 熱情去贏得挑戰(zhàn)。
5、自己多次嘗試未能解決某種問題的時候，通過什么方法能得到更多人的支持。甚至是更高層次的人的支持，讓該問題的解決更容易。形成示范和新的解決問題的平臺。
但是單獨要求候選人或企業(yè)內(nèi)的人思考這些問題不容易，如果引入一些有這樣思考意識，或者有一些經(jīng)驗積累，并在這些提問和答案上有一些積累的人，讓他能參加到企業(yè)中來，可能效果會更好。因此嘗試使用獵頭服務(wù)，在獲得利益前不需要冒什么風(fēng)險。
