高邦獵頭傳授HR面試識別人才觀察的要素。
第一個要素：洞悉經(jīng)歷
要從經(jīng)歷中找到想要的東西。如果你是老板，要問HR有沒有問過這個問題；如果沒問，你要問得細(xì)一些，一定要把對方經(jīng)歷中一些關(guān)鍵的，你感興趣的事情問清楚、問透。
第二個要素：聊價(jià)值觀
識別關(guān)鍵人才，除了他的經(jīng)歷之外，要聊一個東西就是價(jià)值觀了。但是，價(jià)值觀挺空的，怎么聊？
在公司里，部門與部門之間總是有這樣那樣的沖突。你把其中的一些沖突告訴他，請他來給你意見，看他如何思考這個事情，思考的邏輯是什么。
如果他的思考邏輯跟公司追求的東西是接近一致的，那價(jià)值觀就沒什么問題，這是判斷價(jià)值觀很明確的方法。
第三個要素：事業(yè)動機(jī)
一個人從大公司離職，到你公司來了。他為什么來？
一般而言，一個人換工作有兩個核心問題：
①在原來的公司里他有不公平的感覺。
②這個公司發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)跟他個人的預(yù)期不一致，他覺得沒有什么發(fā)展空間。
把這兩個問題搞清楚之后，你要判斷：如果他很有雄心壯志，你這個平臺能不能給他階段性滿足的機(jī)會？如果這個是可以的，你就打勾。
第四個要素：見微知著
準(zhǔn)備錄用關(guān)鍵人才之前，最好先一起吃個飯。
一起吃飯最少可以觀察到十個習(xí)慣：基本禮貌、個人素養(yǎng)、習(xí)慣、尊重人的態(tài)度、跟人溝通的方式、自私性等，在一場飯中全都能找到。
吃飯一定不要吃完就算了，你要觀察他的每一個細(xì)節(jié)，要看他是不是你想要的那個類型。如果是，跟這個人的交流可以往下走；如果不是，你就要重新考慮。
第五個要素：看得順眼
你要想跟一個關(guān)鍵的人處得久，有一點(diǎn)特別重要。
HR定的招人標(biāo)準(zhǔn)，第一條就是以貌取人。為什么以貌取人？不是你長得漂亮和帥，而是我看你一定要順眼，要跟你氣場相投。
從上述五個維度觀察一個人是不是你公司的人，能不能用，在什么時(shí)候用，用什么角色，擔(dān)什么職位。如果這五點(diǎn)中具備了三點(diǎn)以上，
高邦獵頭認(rèn)為都是可以用的。
