企業(yè)激勵(lì)政策要建立在對(duì)人才研究的基礎(chǔ)之上。在企業(yè)管理者中，若是能對(duì)員工進(jìn)行合理的激勵(lì)，那么一定會(huì)使員工保持旺盛的“士氣”、高昂的激情，與企業(yè)共同發(fā)展。獵頭淺談人才激勵(lì)的4大招數(shù)。
招數(shù)一：信任激勵(lì)
人與人之間溝通的基礎(chǔ)是信任。在職場(chǎng)中，同事之間、上下級(jí)之間的相互理解與信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它不僅有助于企業(yè)與人之間的“和諧共振”，而且有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。只有在信任基礎(chǔ)之上的放手使用，也才能最大限度的發(fā)揮企業(yè)人才的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造性，從而高水平發(fā)揮出自己的才能，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益。
招數(shù)二：企業(yè)文化激勵(lì)
優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠正確的指引員工朝著正面積極的方向行動(dòng)，也是企業(yè)的良好催化劑，它給予員工希望也賜予員工自豪感與使命感。營(yíng)造一個(gè)良好的激勵(lì)環(huán)境，前提就是建立公平、公開(kāi)、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這種機(jī)制是完全透明的，廣大員工認(rèn)同的。如：企業(yè)用人，使用公開(kāi)競(jìng)聘制，人人有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的才華，敢于競(jìng)聘自己的理想的職位，充分實(shí)現(xiàn)，能者上、平者讓、庸者下的用人局面，給員工機(jī)會(huì)找到適合自己發(fā)展的崗位，從而起到了激勵(lì)員工的作用。
招數(shù)三：目標(biāo)激勵(lì)
所謂目標(biāo)激勵(lì)，就是企業(yè)設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人才的動(dòng)機(jī)與行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人才積極性的目的。只有讓員工明白企業(yè)的目標(biāo)，并為他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提供機(jī)會(huì)，以滿(mǎn)足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望，激發(fā)他們創(chuàng)造性思維的火花，才能獲得許許多多不尋常的創(chuàng)見(jiàn)和有價(jià)值的建議。目標(biāo)激勵(lì)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)的激勵(lì)，有利于保持員工長(zhǎng)久的積極性的發(fā)揮。
招數(shù)四：榮譽(yù)激勵(lì)
榮譽(yù)激勵(lì)法通常與工作業(yè)績(jī)、提升、獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合起來(lái)實(shí)行。每一個(gè)人都有自我肯定及榮譽(yù)的需要，對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出，具有代表性的先進(jìn)人物，企業(yè)給予必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)，都是很好的激勵(lì)方法。對(duì)各級(jí)各類(lèi)人才來(lái)說(shuō)激勵(lì)還要以精神激勵(lì)為主，因?yàn)檫@可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的尊重。此外，在榮譽(yù)激勵(lì)中還需對(duì)集體進(jìn)行鼓勵(lì)，從而培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感與團(tuán)對(duì)精神。
