總有人說帶隊伍不容易，現(xiàn)在的人個性張揚，不好管理。我認為這是給自己管理能力不佳尋找借口，沒有不好帶的團隊，只有不會帶的主管！不必在員工身上找原因，問題多半出在主管身上，獵頭談不妨看看下面這7種錯誤，你有沒有犯過吧！
用人不察，小人得志
管理者是否得人心關鍵看他怎么用人，有識人之明，并且任人唯賢，那么這個團隊的風氣會很正，大伙兒可以心無雜念地努力工作就有機會出頭，人際關系也不會那么復雜。相反，如果用人不察，甚至任人唯親，導致溜須拍馬的小人之輩大行其道，該團隊勢必烏煙瘴氣，歪門邪道層出不窮！
目標不清，計劃多變
管理者要有大局觀，并且思路清晰，該做什么怎么做，心中有總體的設想，并且是實事求是的，經得起推敲的。跟隨這樣的領導，員工不會迷茫，按照領導的指揮去做事兒就行！相反，領導沒有明確的目標，想一出是一出，員工會覺得被耍得團團轉，牢騷不斷，抵觸情緒滋生。
責任模糊，扯皮多發(fā)
聰明的領導會把責權利在開始就定的清楚明白，目的就是劃清責任分工，讓手下人做事清楚地知道自己要對什么負責，哪些事務該找哪些人。如果缺少了這個動作，極易出現(xiàn)推諉和事后扯皮。
標準含糊，考核不公
大家努力工作的動力說白了就是利益，除了那點兒工資，獎金和加薪更值得期待。如果領導沒有制定完備公允的考核標準，或者沒有嚴格執(zhí)行，優(yōu)良中差全靠他的主觀判斷，那手下定然質疑，進而不服，然后不滿！
只顧派活，輕視溝通
有些領導的管理風格簡單粗暴，只管把活兒分下去，然后不停地催促進度，很少關注員工的狀態(tài)。要知道當領導不是這么簡單的，不僅管事兒，更要管人，想辦法充分調動員工的主觀能動性才是一個主管持續(xù)關注的課題。和員工缺乏溝通的主管，得不到手下的信服，更不可能有值得信賴的班底。
事必躬親，不知放權
一些技術出身的主管尤其容易犯這樣的錯誤，總覺得什么事兒自己參與了才放心，手下人做的事兒總是覺得懷疑。這樣的心態(tài)驅使下，主管本人會很累，因為他關注了太多本不用費神的事務，同時手下也會心存不滿，因為得不到鍛煉，學不到本事。真可謂是一舉雙失！
自律不足，上行下效
領導其實就是榜樣，領導的行為如同團隊的風向標，一個團隊的風格很大程度上就是主管決定的，如果主管自律不足，說話做事差強人意，那么大伙兒就會有樣學樣，上行下效嘛！于是，整個團隊在外部看來就是一團糟！
