在職場，有人總喜歡抱怨，對這不滿，對那不如意。其實自己能力還不錯，結果領導就是不喜歡，與同事也不合群，總是被孤立，努力沒意義。那么這又是為什么？獵頭講只要做好這四件事，成為團隊人氣之王都不是問題。
對規(guī)則的服從，在職場，團隊利益永遠高于個人利益，個人為團隊服務，所以當兩者有沖突的時候，受傷的永遠都是個人。而你想在團隊立足，就離不開對團隊的妥協，對規(guī)則的服從，一旦挑戰(zhàn)規(guī)則就會被排擠。而且規(guī)則往往都是掌握在少數人手中，比如我們的領導，公司老板等等，他們有制定規(guī)則的權利，手中掌握優(yōu)勢資源和分配資源的權利。而領導的意志也就是團隊規(guī)則的延伸，對領導的尊重和服從，也就是對團隊的認可。如果總是站在自己的角度去考慮問題，只顧自己的利益，不斷挑戰(zhàn)團隊規(guī)則，甚至是給領導找麻煩，恃才傲物，不服從團隊管理，最后悲劇都是自己。
溝通是解決問題的最低成本，在職場，很多新人和老司機都容易犯的錯誤就是，一旦工作沒有成績，就開始躲著領導，見到領導都是繞路走，不敢跟領導溝通，放不下自己面子，對上級敬而遠之，結果與領導之間的誤會越來越大。其實你沒有出成績，領導也想了解原因，聽聽你的解釋，而不是去逃避。一旦領導對你的能力產生懷疑，想要扭轉領導心目中的形象，你就要付出更多代價，如果扭轉失敗就會把你拉入黑名單。所以工作遇陷入困境，我們更要主動，去創(chuàng)造條件，拉近與領導之間的距離，讓領導知道你的情況。甚至他還會利用自己掌握的資源助你一臂之力。
成就團隊，成就自己，在職場，一個人能成功往往都離不開團隊，離不開合作，而在職場能出成績的，往往都是懂得合作，善于把握機會，甚至會利用規(guī)則，成就團隊的同時成就自己。在做好分內之事的同時，會幫團隊創(chuàng)造更多的價值，愿意幫同事分擔任務，為領導排憂解難，從而得道者多助，失道者寡助。而對于這類人，領導也愿意給機會，也青睞于與他合作。相比起別人，自己有了更多的鍛煉機會，經驗更豐富，成長更快，一旦有機會，就會脫穎而出。再加上前期的付出，也更容易得到同事的認可和擁護，工作起來自然有如神助，形成良性循壞。所以在一個團隊，如果你不能為團隊創(chuàng)造價值，至少不能拖后腿制造麻煩，自私自利永遠都走不遠。
減少負能量傳播，一個團隊沒有絕對的公平，肯定有不合理的地方。比如同事之間的競爭，很難說誰對誰錯。有競爭就會摩擦，有摩擦就會有沖突，有沖突就會有利益交割。這時候，往往都會舍棄部分人的利益，因為個體總是為團隊服務，是從大局和整體的利益出發(fā)，這也是保證團隊運行的基本條件。有選擇自然就會區(qū)別對待，有人就覺得自己受了委屈，開始不斷抱怨，發(fā)泄自己的不滿，甚至傳播負能量。
