最近，“95后僅在職7個月就辭職”的話題引起了大家熱烈的討論。在這個年輕人頻繁跳槽的時代，管理者該如何提高員工忠誠度呢？獵頭分享建立具有敬業(yè)精神的忠誠員工隊伍的5大秘訣。
1.設(shè)立更高的目標和期望
一個真正吸引人的公司應(yīng)該是一個不斷挑戰(zhàn)自我的公司，當(dāng)公司能夠超越行業(yè)標準、引領(lǐng)行業(yè)變化的時候，是可以吸引并激發(fā)優(yōu)秀人才的斗志并獲得優(yōu)秀人才的信任的，因為真正優(yōu)秀的人才喜愛迎接挑戰(zhàn)。留住人才的關(guān)鍵是，不斷提高要求，為他們提供新的成功機會。
2.授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)
如果說在管理中授權(quán)是一個最響亮的口號，那是有其原因的，畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司。
3.提供好的經(jīng)濟保障
在同業(yè)和市場中擁有高收入是員工獲得認可的一個最重要的標志。同時，如果員工可以分享到工作成果，并能夠因此獲得更加美好的未來生活，會給員工極大的鼓舞，他們愿意為此做出全部的努力。
4.正向激勵
在理解激勵理論的過程中，最需要掌握的應(yīng)該是：在員工做出成績的時候，給予立即的肯定和表揚。如果要給予員工更大的滿足感，就需要提供正向的激勵部分，而且讓業(yè)績可以和激勵掛鉤，使得更高業(yè)績的員工可以獲得更高的激勵，以此會帶來非常大的示范作用，并獲得員工不斷超越自己的激情，以及與員工共同發(fā)展的熱情。
5.學(xué)習(xí)與交流
大多數(shù)員工都明白，要在這個經(jīng)濟社會中生存下去，就必須不斷地學(xué)習(xí)，能夠提供學(xué)習(xí)與交流機會的公司就會有非常強的吸引力。如果可以持續(xù)提供學(xué)習(xí)的機會，員工的忠誠度就會提升。
