看似每天忙碌不停的你，工作中執(zhí)行任務(wù)時(shí)，是否也只是滿(mǎn)足于機(jī)械地“做”，卻忽略了做地“好壞”?獵頭講在職場(chǎng)中，要端正心態(tài)。
領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通
一些人在企業(yè)中自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，從不主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，理由是“你是領(lǐng)導(dǎo)你不和我溝通，我才不主動(dòng)和你溝通呢”。
領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素有很多，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等問(wèn)題都是，如果你不主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，可能你就會(huì)喪失了讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的機(jī)會(huì)，或喪失了展示你自己才華的機(jī)會(huì)，你可能就會(huì)因此錯(cuò)失大好的發(fā)展良機(jī)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不了解你，一旦有機(jī)會(huì)他推薦你的機(jī)會(huì)可能就小很多。
應(yīng)對(duì)技巧：工作上有助于團(tuán)隊(duì)建設(shè)或有益于企業(yè)發(fā)展的想法你都應(yīng)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，讓你的思想及時(shí)變成決策行為，為團(tuán)隊(duì)為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，只有這樣你的才華才不會(huì)被埋沒(méi)。否則千里馬老死槽內(nèi)，悔得也只能有自己。不要自認(rèn)為是千里馬就會(huì)有伯樂(lè)，現(xiàn)在的社會(huì)是千里馬多而少伯樂(lè)，千里馬應(yīng)該學(xué)會(huì)投伯樂(lè)所好，這樣才是現(xiàn)代意義上的千里馬。
領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，我就不好好干
一些人先前工作中做了點(diǎn)成績(jī)，但遲遲沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這些人往往虛榮心較強(qiáng)，他們就會(huì)認(rèn)為是不是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可我，不認(rèn)可我就不好好干干了，于是就開(kāi)始消極怠工。
應(yīng)對(duì)技巧：虛榮心每個(gè)人都有，但要正確對(duì)待虛榮心，用得得當(dāng)是推進(jìn)器，會(huì)助你工作中成績(jī)突飛猛進(jìn)，用得不得當(dāng)是滅火器，會(huì)在工作中澆滅你的熱情或稀釋了你的積極性。
有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬作出的成績(jī)不一定當(dāng)面肯定，但在私下與其他人溝通時(shí)會(huì)對(duì)你的工作予以肯定。工作做得好其實(shí)是本分，也能顯示出你的能力，明眼人不說(shuō)都看得懂，有些時(shí)候就不需要領(lǐng)導(dǎo)給你捅破那層紙了。
領(lǐng)導(dǎo)不鼓勵(lì)我，我就不好好干
有這種心態(tài)的人在企業(yè)或單位的基層居多，每天幾乎就靠領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)為生，領(lǐng)導(dǎo)哪天要是忘了“踩油門(mén)”，這些人就能從早到晚坐在同一個(gè)地方?jīng)]有絲毫的動(dòng)作變化。這些人在公司沒(méi)有破壞力，但也沒(méi)有執(zhí)行力，是公司里那種雷打不動(dòng)的人物，就是公司明天就要倒閉，他也不會(huì)為之動(dòng)容的。
應(yīng)對(duì)技巧：要學(xué)會(huì)自己“加油”，要學(xué)會(huì)自己“踩油門(mén)”，這是一個(gè)員工在企業(yè)生存的本能，否則的話(huà)就是被淘汰的首選對(duì)象，現(xiàn)在的企業(yè)不會(huì)給你學(xué)“加油”的時(shí)間，也沒(méi)有學(xué)“踩油門(mén)”的機(jī)會(huì)，企業(yè)需要的是一個(gè)有駕駛證的學(xué)員而不是學(xué)徒。學(xué)會(huì)自己安排工作，學(xué)會(huì)自我激勵(lì)才能自我更快地成長(zhǎng)。
完不成任務(wù)，總是拿一堆客觀理由來(lái)應(yīng)付
企業(yè)中擁有這種心態(tài)的人也不少見(jiàn)，每月總是完不成任務(wù)，但他總會(huì)拿一大筐客觀理由來(lái)證明自己已經(jīng)盡力而為了，不是硬件質(zhì)量問(wèn)題太多，就是客戶(hù)不配合，或是出現(xiàn)了一些其他特殊情況等理由。這些理由每次似乎都很有道理，也每次都能讓他平安度過(guò)危機(jī)。
應(yīng)對(duì)技巧：如果長(zhǎng)期以往，肯定是自己工作方法或工作心態(tài)方面出了問(wèn)題，應(yīng)該向同仁們學(xué)習(xí)，了解他們具體的工作業(yè)務(wù)流程，不斷地學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn)，要尋找出現(xiàn)問(wèn)題的真正問(wèn)題。還要增強(qiáng)自身對(duì)客觀情況的預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)與把控能力，方能做到不為外界環(huán)境所左右。
做錯(cuò)事，希望大家不要小題大做
這類(lèi)人在公司中大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，工作中不是丟三就是落四，不是無(wú)頭就是無(wú)尾，不是有大窟隆就是有小洞，但他們又覺(jué)得無(wú)所謂，當(dāng)大家都盯著他看時(shí)，他會(huì)說(shuō)：“這有什么稀奇的，別人也是這么干的?！边@類(lèi)人是小錯(cuò)沒(méi)有被“電”過(guò)，否則的話(huà)也不會(huì)再如此。
應(yīng)對(duì)技巧：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不要覺(jué)得小惡不是惡，小善不是善，因小惡失足成千古恨的多的是，因小善而鑄千秋業(yè)的也大有人在。企業(yè)中小事做好了就沒(méi)有什么大事，小問(wèn)題解決了就沒(méi)有大問(wèn)題，做錯(cuò)事要勇于承認(rèn)改正，想成功從小處著眼，從小處著手。
不懂技術(shù)，抱怨公司沒(méi)有培訓(xùn)
企業(yè)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有技術(shù)含量。服務(wù)能力不強(qiáng)，銷(xiāo)售技巧不足，表達(dá)能力不夠等問(wèn)題一旦暴露出來(lái)，一些人會(huì)說(shuō)，公司沒(méi)有培訓(xùn)我們這方面的內(nèi)容，就這么一句話(huà)，讓我們喪失了很多提升業(yè)績(jī)的機(jī)會(huì)。
應(yīng)對(duì)技巧：實(shí)踐本身就是最好的培訓(xùn)教材，應(yīng)把服務(wù)實(shí)踐很好的利用起來(lái)，進(jìn)行實(shí)踐——學(xué)習(xí)——實(shí)踐，而不是一味地依靠公司培訓(xùn)來(lái)滿(mǎn)足工作需要，那些善于總結(jié)的人肯定是工作做得比較好的人，那些善于在實(shí)踐中總結(jié)的人才是培訓(xùn)真正的受益最大的人。
我不開(kāi)心，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不會(huì)哄我
這類(lèi)人是企業(yè)中易情緒化的員工，自己心情好與壞完全由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定，開(kāi)心好像是領(lǐng)導(dǎo)哄的，不開(kāi)心好像是領(lǐng)導(dǎo)給的，這些人經(jīng)常說(shuō)一句話(huà)：“要讓我開(kāi)心很簡(jiǎn)單，這么說(shuō)不就對(duì)了嘛?！?
應(yīng)對(duì)技巧：易情緒化是不成熟的表現(xiàn)，是內(nèi)功欠修煉的表現(xiàn)，易情緒化不利于工作開(kāi)展，也不利于個(gè)人成長(zhǎng)，應(yīng)該學(xué)會(huì)克服感情用事，多接受心理磨練與心理受挫性工作，加強(qiáng)理智性控制力鍛煉。
不上進(jìn)，抱怨公司氛圍不好
這些人在公司的表現(xiàn)就是一個(gè)字“混”，一些人認(rèn)為，反正公司管理也比較混亂，光自己正規(guī)也沒(méi)啥用。還有人說(shuō)，我想上進(jìn)，但公司亂成這樣，我能上進(jìn)么，聽(tīng)起來(lái)不上進(jìn)是公司的錯(cuò)，這類(lèi)人是缺目標(biāo)，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞錯(cuò)了目的。公司氛圍不好會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展，但不完全會(huì)影響一個(gè)人的發(fā)展。
應(yīng)對(duì)技巧：小隱隱于山，大隱隱于市。環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人，但不完全影響一個(gè)人，一個(gè)人的改變內(nèi)因是主要的，外因是次要的，想進(jìn)步，就得樹(shù)立正確的人生目標(biāo)，工作目標(biāo)，努力不受外界環(huán)境的干擾或克服干擾。
