2018年的最后一個月，每個企業(yè)的HR都在準備年終工作，HR通過年終考核這種方式即可以讓員工對自己一年來工作成績的一個考核和評價的認識，又可以為領導更快熟悉員工一年來思想、工作等各方面的情況。因此年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個關口，也是是一年到頭最后一項較大的工作項目。如何有效地做好年終考核，獵頭強調以下方面給HR一些建議。
HR想要了解員工們的想法最直接的方式就是做好表格發(fā)給員工填寫，但是好多人認為這只是一場形式，胡亂填寫就上交，甚至包括主要領導，并沒有真正把年終考核當作一件真正的大事、要事來抓，認為這種到了年終例行性要完成的任務，只需由人力資源部來完成。面對這樣的情況，獵頭認為HR要對領導跟員工做好考核重要性的工作。
做好部門之間的配合工作。年終考核，考核的是部門和員工的全年績效表現(xiàn)，單靠人力資源部門來推行顯然會力不從心，人力資源部門加強與高層的反復溝通，讓單位領導真正意識到年終考核的重要意義，而不是表面上、形式上的配合，甚至是敷衍、推脫，那樣會讓年終考核流于形式，達不到真正的考核效果，失去它本來的意義?？己说慕Y果可以給各部門以供制定有關決策時作為參考。
做好員工的思想工作。HR要讓員工明白到考核能發(fā)現(xiàn)自己的長處與不足，同時也是他們調遷、升降、淘汰的重要標準。對員工業(yè)績的評定與認可，具有激勵功能，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿意感。同時，也是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，而懲戒也是提高工作效率，改善績效不可缺少的措施。最后做好考核結果與員工獎懲的及時、有效結合。
考核具有促進上、下級間的溝通，了解彼此對對方期望的作用。對于年終考核工作，如果做得好，所有員工都會對人力資源部全年的工作表現(xiàn)有一個較好的評價，做得不好，恐怕人力資源部全年的辛苦與成績都會被貶低。獵頭問你做好準備？
