剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無(wú)法好好施展自己的能力，總是被老鳥(niǎo)牽制。 會(huì)倚老賣老的同事，在組織里通常是年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富，卻升不上去的人。不過(guò)，這樣的人除非是過(guò)度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老;例如，他們?cè)趯?shí)務(wù)上都具備一定的經(jīng)驗(yàn)與能力，而且往往是部門(mén)的意見(jiàn)領(lǐng)袖，但是可能因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。職場(chǎng)新人如何與老油條員工相處，獵頭分享以下四個(gè)方法：
1、互動(dòng)交流，坦誠(chéng)溝通。
職場(chǎng)新人在與老員工的日常交往中，不要玩心眼，耍鬼計(jì)，要本著實(shí)事求是的態(tài)度，坦誠(chéng)溝通，錯(cuò)了就主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，對(duì)了也虛心請(qǐng)教，工作中遇到的問(wèn)題、出現(xiàn)的狀況，積極主動(dòng)地向老同志請(qǐng)教，做到不隱瞞、不推諉、不排斥，真誠(chéng)、坦誠(chéng)。
對(duì)老員工客氣，尊敬，多請(qǐng)教，即使對(duì)方態(tài)度不好也忍著，平時(shí)大氣一點(diǎn)，分內(nèi)的活多干一點(diǎn)。 但是干事有底線，別無(wú)原則。新人不要點(diǎn)頭哈腰，要表現(xiàn)出自己的矜持和自尊，要保留底線，如果實(shí)在幫不了別人或者沒(méi)空，客氣的說(shuō)出來(lái)，并且要點(diǎn)到為止地表達(dá)歉意。
2、吸收老油條員工的優(yōu)點(diǎn)
遇事虛心向老員工請(qǐng)教，或善于觀察、吸收老員工的工作經(jīng)驗(yàn)，很快適應(yīng)了環(huán)境，也發(fā)展得最好。老員工豐富的經(jīng)驗(yàn)技能，縝密的思路是新人們最好的教材。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，最聰明做法就是，利用老員工喜歡“指導(dǎo)”菜鳥(niǎo)的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。
3、以“無(wú)招”勝“有招”
職場(chǎng)中歷來(lái)有欺負(fù)新人的習(xí)慣。每每新人一進(jìn)來(lái)，許多雜事瑣事成了他們無(wú)法逃避的工作。如果這時(shí)新人不懂得適當(dāng)拒絕的話，著實(shí)要吃點(diǎn)苦頭的。
案例：辦公室里分進(jìn)了兩個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生小A和小B，小A待人殷勤，總是搶著干各種各樣的工作，大家都很高興遇見(jiàn)這樣勤快的一個(gè)新同事，慢慢便習(xí)慣了將自己的一些瑣事交給他去做?？墒沁@高興只持續(xù)到兩位新人試用考核那天，小A因?yàn)槠綍r(shí)太過(guò)分心，自己的工作反而沒(méi)有做好，在考核中輸給了與他同來(lái)，似乎不怎么勤快的小B。他萬(wàn)分不甘，詢問(wèn)HR原因。HR意味深長(zhǎng)地對(duì)他說(shuō)――記住你是做什么的!
職場(chǎng)新人首先要做的就是守好自己的本分，了解自己的崗位職責(zé)，明確工作目標(biāo)。在接到老員工們交待的繁瑣工作時(shí)，應(yīng)該分清主次，在做完自己的本職工作后量力而行。否則，不但別人交待的事做不好，自己的工作也耽誤了，得不償失。
4、溝通合作建立人脈
職場(chǎng)專家指出，踏入職場(chǎng)后，最受歡迎的往往是那些善于溝通交流的人。良好溝通可以幫助新人和老員工增加彼此熟悉和了解，消減老員工對(duì)新人的抵觸情緒，新人也可以獲得更多與老員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這不僅有利于新人成長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)積極影響團(tuán)體之間合作的順暢度。作為新人，有合作的意識(shí)將更受歡迎，沉默和自閉是可怕的。
最后，作為獵頭的我認(rèn)為現(xiàn)代職場(chǎng)新人需要放低姿態(tài)，尊重老員工。
