2018年，無數(shù)企業(yè)倒下的同時也看到無數(shù)公司飛速發(fā)展。同樣的環(huán)境，同樣的市場，為什么有人經(jīng)營企業(yè)賺錢，有人賠錢？關(guān)鍵就在于企業(yè)是否建立績效管理體系?？冃Ч芾眢w系由這七大模塊組成，獵頭帶大家一起來了解。
一、企業(yè)戰(zhàn)略定位
什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是決定不做什么，決定做什么，戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)決定做什么來做企業(yè)配稱規(guī)劃。那么企業(yè)究竟怎么決定做什么呢？關(guān)鍵就在于企業(yè)定位。企業(yè)定位就是從外部顧客認(rèn)知角度建立自己的獨特的認(rèn)知。績效管理的本質(zhì)是企業(yè)的成果利潤管理，而利潤的產(chǎn)生是由外部顧客決定的，沒有外部顧客的選擇，內(nèi)部做得再好，也是治標(biāo)不治本。
二、企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃
企業(yè)定位是方向，如何按照既定的方向逐步實現(xiàn)贏利呢？這就要做好企業(yè)未來三五年甚至十年的目標(biāo)規(guī)劃，比如今年做5000萬，明年做1個億，后年做3個億等，如何去實現(xiàn)這個目標(biāo)值呢？就要去規(guī)劃與目標(biāo)值相匹配的資源配置，比如人才資源、產(chǎn)品資源，市場資源、技術(shù)資源、管理體系資源等等。
三、企業(yè)組織架構(gòu)
組織架構(gòu)是為目標(biāo)服務(wù)的，是承載目標(biāo)實現(xiàn)的基石。不同階段，組織架構(gòu)是不同的。架構(gòu)不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同階段，要優(yōu)化架構(gòu)。組織架構(gòu)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、工作流程、現(xiàn)有內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要設(shè)計的。沒有科學(xué)合理的組織架構(gòu)，企業(yè)就無法配置相關(guān)責(zé)任人員，然后出現(xiàn)很多事情都找老板，凡事親力親為。另外就是，一人多職，看似節(jié)省人才成本，實則效率極度低下，尤其是幾千萬的企業(yè)更是如此。所以，要想讓企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，科學(xué)的管理架構(gòu)是必須要建立的。
四、企業(yè)責(zé)權(quán)分工
很多老板一天從早忙到晚，什么事都做，成果又不好，為什么？就是一個字：亂。做為企業(yè)一把手，一定要懂得責(zé)權(quán)分工系統(tǒng)，合理科學(xué)的安排工作，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，因為術(shù)業(yè)有專攻，然后把所有的事情寫在一張表格里，讓任何一個人一看就知道自己該干什么，怎么干。企業(yè)實現(xiàn)表格化管理，才能把老板解放出來做自己該做的事情，效率才會倍增。
五、企業(yè)薪酬分配
薪酬體系是績效管理非常重要的一個部分，沒有這一部分的設(shè)計，再好的戰(zhàn)略都難以推行，因為員工會問一個問題：這個事情做好了，與我有什么關(guān)系？人都是自私的，沒有與自己利益相關(guān)的工作，總是敷衍了事。遺憾的是大部分的企業(yè)發(fā)薪酬，都是錯誤的方式。正確的方式是根據(jù)人性“懶貪私”的原理來把薪酬設(shè)計成三天：今天、明天、后天薪酬。并且把他們的薪酬與企業(yè)目標(biāo)緊密掛鉤，然后推算出一個對等比例。這一套績效薪酬制度就是為他自己干而不是為老板干，只有這樣，員工才會努力奮斗。
六、企業(yè)績效評估
很多企業(yè)他們付給員工很高的工資，可是，做的事情非常糟糕，干好干壞都一樣，員工沒有責(zé)任感。這不怪他們，是績效評估體系出了問題。人是趨利避害的，對自己有利的事就多做，沒利的事就少做。如何讓員工努力的按照企業(yè)的要求來做事呢？那就要建立一套績效評估體系，定期評估，做得好表揚獎勵，做得不好，懲罰或降級，只有這樣，才能讓員工做好他該做的事情。
七、員工晉升規(guī)劃
員工為什么努力干？歸納起來就四個字：升官發(fā)財。這看起來簡單，其實很難的，因為很多公司并不懂如何設(shè)計員工的晉升制度。
晉升規(guī)劃，包括兩個方面，一是崗位設(shè)計，就是我經(jīng)常講的“官位”；二是晉升標(biāo)準(zhǔn)，就是做到什么水平能往上升一級？這個設(shè)計，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要哪些人才？需要哪些崗位？在什么時間能提供崗位等。沒有這個規(guī)劃，員工就不會有激情，沒有激情他們怎么會有狀態(tài)？沒有狀態(tài)，再好的戰(zhàn)略定位都沒有用。
這一套績效系統(tǒng)，是保障企業(yè)持續(xù)贏利的管理體系，缺少任何一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就很難發(fā)揮，利潤就很難倍增。
