工作中時常聽到主管批評下屬“工作不到位”，明明感覺自己已經(jīng)很努力了，領(lǐng)導咋就不滿意呢？到底什么樣的輸出才算是工作到位呢？獵頭分享到位的考核點有以下7條。
1.請示工作帶方案
當你工作中遇到困惑，需要向領(lǐng)導請示的時候，你會怎么做呢？直接跑到領(lǐng)導桌前把問題拋出來，等著老大幫你答疑解惑？如果這么干，老大心情好，可能指點你兩句，趕上不高興，直接把你懟回來，自己想去！需要搞清楚，領(lǐng)導不喜歡做問答題，喜歡做選擇題。所以，請示工作務必帶著方案，讓領(lǐng)導拍板兒！
2.領(lǐng)受任務做計劃
領(lǐng)導交辦了一項工作任務，立馬開搞是不是執(zhí)行力高的體現(xiàn)？不是！執(zhí)行力表現(xiàn)錯地方了，這個時候優(yōu)秀的做法是制定計劃。項目管理首在計劃，主管一定明白這個道理，并且希望手下也這么做事兒。所以，仔細評估，識別風險、訴求、難點，列出任務時間表，然后提請主管審閱，如此計劃先行，必然甚得上心。
3.責任要求定明確
工作中最煩的就是扯皮，要么影響工作進展，要么問責的時候講不清楚。扯皮的根源在于責任不清，要求不明。所以，動手干活兒之前，搞清楚幾個問題：這個事兒由幾個人參與？分別負責哪些部分？彼此依賴和要求是什么？遇到問題找誰求助？把這些信息對齊并知會領(lǐng)導，這樣事情才能理得清楚，做得明白。
4.執(zhí)行過程有章法
如果你只會機械地執(zhí)行任務步驟，遇到問題立馬就找人求助，那么，領(lǐng)導一定認為你難以獨當一面，當然會貼上工作不到位的標簽。讓人覺得可靠的表現(xiàn)應該是帶著思考去工作，有意識地優(yōu)化執(zhí)行過程，有辦法地嘗試解決問題，即便求助也是在一定進展的基礎(chǔ)上，如此才能讓領(lǐng)導看到你的責任感和辦事能力。
5.匯報成果需量化
活兒干完了，該匯報了，這個環(huán)節(jié)非常容易被忽視，尤其會被老員工忽視。他們覺得事情做完了，結(jié)果就在那里，與其花心思琢磨匯報，不如趕緊想想接下來的活兒咋搞！殊不知，吃虧往往就吃在這兒了。成果是需要包裝呈現(xiàn)的，個人品牌是需要自己找機會樹立的，匯報工作恰恰就是這樣的機會。用簡潔的語言，量化的內(nèi)容，囊括任務要點和執(zhí)行亮點，這才是領(lǐng)導想看到的。
6.總結(jié)改進有想法
事情做完了，匯報也認真搞了，完美無缺了嗎？不，還有個領(lǐng)導喜聞樂見的活動，那就是總結(jié)改進。領(lǐng)導的腦袋里想的不會單單是任務完成得如何，他還會考慮通過這些任務鏈條如何讓團隊成員成長，更好地幫他做事兒。體現(xiàn)這種進度最有效的形式就是總結(jié)改進。試想，當你把一份深思熟慮、切實可行的經(jīng)驗總結(jié)和改進措施遞給領(lǐng)導，老大會不會眉開眼笑呢？
7.經(jīng)驗共享不藏私
順著上面的思路，領(lǐng)導希望的是團隊整體戰(zhàn)斗力的提升，而不是個別人的日益強大。迎合領(lǐng)導的這種心理，前面搞出來的總結(jié)改進在得到了領(lǐng)導的肯定后，應當在團隊內(nèi)主動分享，進行技能傳遞和全員賦能。這種不藏私的做法不僅讓領(lǐng)導滿意，也讓大伙兒稱道，職業(yè)發(fā)展空間會越來越有利。
