專業(yè)的獵頭絕不是人才簡(jiǎn)歷的搬運(yùn)工，而應(yīng)該是人才的篩選師、分析師、匹配師，所以，如何快速高效地找到合適的人才是獵頭高效做單的關(guān)鍵。那么，如何快速找到那個(gè)合適的人呢？
要點(diǎn)一：應(yīng)征者曾經(jīng)任職的企業(yè)和職位
首先看此人現(xiàn)在或最近在什么企業(yè)工作過。如果和空缺職位處于同一行業(yè)，而且在該行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)有任職經(jīng)歷，那么獲得面試的機(jī)會(huì)是十之八九。
另外，有在跨國(guó)企業(yè)、知名企業(yè)的經(jīng)歷會(huì)得到優(yōu)先考慮。不僅外國(guó)企業(yè)，包括民營(yíng)企業(yè)也希望聘用有跨國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才，這是因?yàn)槠髽I(yè)相信他們不僅能很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，而且會(huì)把跨國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理方法和技術(shù)帶進(jìn)公司。
另外，能夠進(jìn)入獵頭視線的通常都是在管理水平和專業(yè)技能上資質(zhì)較深的優(yōu)秀人才，如果你的簡(jiǎn)歷沒有顯示出你有足夠的管理者資歷（比如5-7年），那么你的簡(jiǎn)歷很容易被忽略。其次，通過簡(jiǎn)歷獵頭可以了解你的職責(zé)大小、行業(yè)深入程度，從而判斷你與空缺職位的匹配程度。
要點(diǎn)二：候選人的過往業(yè)績(jī)
沒有業(yè)績(jī)支撐的職位描述是沒有說服力的。由于不同企業(yè)對(duì)職位的內(nèi)容和職責(zé)范圍設(shè)計(jì)不同，所以真正反映個(gè)人能力和資歷是工作業(yè)績(jī)，數(shù)字、案例和獎(jiǎng)勵(lì)等比長(zhǎng)篇的職位描述更能打動(dòng)看簡(jiǎn)歷的人。
此外，真實(shí)是一切的前提，如果簡(jiǎn)歷中有較大水分或編造內(nèi)容，那么它就會(huì)失去所有被推薦的機(jī)會(huì)。
提供給獵頭公司的簡(jiǎn)歷一般包含個(gè)人基本信息、教育背景、工作經(jīng)歷、素質(zhì)能力和主要業(yè)績(jī)等幾方面內(nèi)容。工作經(jīng)歷的介紹應(yīng)包括提及公司名稱、部門、職位、上下級(jí)、主要職責(zé)等。如果工作過的公司不是世界500強(qiáng)，最好簡(jiǎn)單介紹公司的背景、規(guī)模和主營(yíng)業(yè)務(wù)。闡明真實(shí)的離職原因，并提供1-2個(gè)證明人。
自我評(píng)價(jià)是很重要的一欄內(nèi)容，候選人對(duì)自己的定位、工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，都要在此集中體現(xiàn)。
對(duì)銷售而言，業(yè)績(jī)當(dāng)然是指完成業(yè)務(wù)指標(biāo)的情況，而對(duì)銷售管理人員，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理也是自己的業(yè)績(jī)之一。如在一年內(nèi)，銷售團(tuán)隊(duì)從幾人發(fā)展到多少人。
如果是從事技術(shù)崗位，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)則是重點(diǎn)。應(yīng)從項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目規(guī)模、開發(fā)周期、開發(fā)的軟硬件環(huán)境、開發(fā)工具和語言等幾方面介紹，重點(diǎn)介紹自己在項(xiàng)目中的職責(zé)。這些內(nèi)容是獵頭用來分辨候選人的工作經(jīng)驗(yàn)是否符合客戶需要的重要依據(jù)。
最后，在每段工作經(jīng)歷里，最好用一兩句話介紹一下就職的公司，尤其是對(duì)那些在專業(yè)領(lǐng)域里表現(xiàn)出色，但又不是世界500強(qiáng)，或不為人熟知的企業(yè)，因?yàn)楂C頭不可能對(duì)市場(chǎng)上所有的企業(yè)都了解。一般人都相信，如果你曾在一個(gè)知名大企業(yè)里工作過，那你應(yīng)該見識(shí)過嚴(yán)格的管理體系，了解嚴(yán)密的工作流程，也有可能接受過系統(tǒng)的培訓(xùn)。
