許多企業(yè)在甄選高潛質(zhì)人才時(shí)，往往會(huì)以“績(jī)效導(dǎo)向”為依據(jù)，籠統(tǒng)地將高績(jī)效者稱之為高潛質(zhì)人才。高情商者并不一定是高潛質(zhì)人才。通常情商和能力素質(zhì)一樣，所關(guān)注的都只是在某種特定環(huán)境下的狀態(tài)，并不強(qiáng)調(diào)可塑性。當(dāng)然，職位越高，其情商的重要性越明顯，因?yàn)槁毼辉礁咧吮囟ㄐ枰嗟娜撕献?、協(xié)調(diào)，并帶領(lǐng)更多的人一起工作，但這并未是唯一的要求。情商是潛質(zhì)的必要條件，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。僅僅擁有高情商，其他方面欠缺，仍然不能稱之為高潛質(zhì)人才。
滿足當(dāng)前能力素質(zhì)要求的人不一定是高潛質(zhì)人才，這一點(diǎn)是很多企業(yè)在鑒別高潛質(zhì)人才時(shí)所沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的。許多企業(yè)認(rèn)為，此人既然在當(dāng)前崗位上做的很好，能力不錯(cuò)，那將其提升到更高的崗位上，人才還能繼續(xù)發(fā)揮其作用。但不同級(jí)別的職位所需要能力體系不同。以上在鑒別高潛質(zhì)人才上存在那么多誤區(qū)，那么，企業(yè)究竟應(yīng)當(dāng)如何甄別高潛質(zhì)人才呢？據(jù)大量研究表明：具備高學(xué)習(xí)敏銳度的領(lǐng)導(dǎo)者更能夠在不確定的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)中脫穎而出。所謂學(xué)習(xí)敏銳度，就是指從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，進(jìn)而舉一反三運(yùn)用在新的變化情景中的能力和意愿。
獵頭公司在區(qū)別成功與不成功的管理者上，主要看從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的能力。成功的管理者善于從工作中總結(jié)出有效、積極的學(xué)習(xí)方式。因而學(xué)習(xí)速度快，并非他們比別人更聰明，而是因?yàn)樗麄兏朴诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)變化。發(fā)現(xiàn)公司的高潛質(zhì)人才，只是人才培養(yǎng)工程的第一步。同時(shí)也是異常關(guān)鍵的第一步，只有找準(zhǔn)正確的方向，企業(yè)才可能在事關(guān)未來(lái)成敗的人才工程上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
在企業(yè)中，只有特殊的工作，沒(méi)有特殊的員工，當(dāng)企業(yè)目標(biāo)和知識(shí)資本一致時(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，知識(shí)資本才是一種可支配的資源，只有在這一前提下，梳理對(duì)知識(shí)型員工的管理方式，才能更好地管理知識(shí)型員工。在知識(shí)型員工選拔和使用上的一條重要理念就是“以德為先”。當(dāng)今時(shí)代下，只有具備道德操守的知識(shí)型員工才真正能夠盡其所能的為企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值，而那些在道德上有問(wèn)題的員工，即使能力非常強(qiáng)，但也如一枚定時(shí)炸彈一樣，隨時(shí)都有可能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)估的損失。因此，當(dāng)下很多企業(yè)依然沿用“德、能、勤、績(jī)、廉”的考核評(píng)價(jià)維度，正說(shuō)明了這一點(diǎn)。
說(shuō)到知識(shí)型員工就需要談?wù)劇叭诵曰芾怼?。人性化管理是企業(yè)在處理和知識(shí)型員工關(guān)系時(shí)，經(jīng)常會(huì)被提及的理念、方法和手段，同時(shí)也是企業(yè)管理過(guò)程中要充分注意的人性要素，管理模式的重點(diǎn)在于挖掘人才的潛能，目前，人性化管理理念已被許多企業(yè)所接受。其人性化管理的方式有很多，包括情感、民主、自我和文化管理等等，但
獵頭公司認(rèn)為，企業(yè)在實(shí)施人性化管理的關(guān)鍵還在于“公平”上，或者說(shuō)“公平”是人性化管理的基礎(chǔ)。那么，企業(yè)的公平是什么樣的呢？公平不是“大鍋飯”，不是“平均主義”，不是激勵(lì)結(jié)果的絕對(duì)公平，而是評(píng)價(jià)過(guò)程的相對(duì)公平，其出發(fā)點(diǎn)是為員工在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，應(yīng)是科學(xué)系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。由此表明，企業(yè)實(shí)施人性化管理的關(guān)鍵還是要營(yíng)造公平公開(kāi)的激勵(lì)機(jī)制與制度平臺(tái)，為知識(shí)型員工創(chuàng)造卓越績(jī)效的基本保障。
在減少核心人才流失的情況下，要對(duì)公司的管理制度進(jìn)行優(yōu)化，這也是
獵頭公司會(huì)做到，也會(huì)建議企業(yè)有自己的一些方案。
