對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，如果只知道善待下屬、以身作則這一套，很可能被認(rèn)為是慫包一個(gè)，怠慢、輕視、不服等等不利團(tuán)隊(duì)管理的狀態(tài)就會(huì)日益顯現(xiàn)。遇到不聽(tīng)話的下屬，天津獵頭講果斷采用“7位一體”的強(qiáng)勢(shì)管理手段，收拾他到服服帖帖！
1.內(nèi)行震懾
領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有威信，最常見(jiàn)的情況就是下屬認(rèn)為主管不懂業(yè)務(wù)，不如自己，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，心生不服。這就需要管理者不能只研究管人理事的學(xué)問(wèn)，還得兼顧部門(mén)業(yè)務(wù)的知識(shí)，能和員工對(duì)齊專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，甚至在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)能夠直指要害，以內(nèi)行的姿態(tài)震懾下屬，這樣才能讓大伙兒不敢輕視，更不敢敷衍做事。
2.指令如山
下達(dá)任務(wù)的時(shí)候，有的員工，尤其是有點(diǎn)兒本事的員工，喜歡和領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)，甚至直接表示做不了，面對(duì)這種情況，如果你如了他的愿，下次他就敢更加放肆地質(zhì)疑你的安排。所以，指令就是軍令，不容妥協(xié)，困難可以拿出來(lái)一起分析，共同想辦法，但任務(wù)就是任務(wù)，這是領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的底線。
3.執(zhí)法從嚴(yán)
公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，說(shuō)白了就是用來(lái)規(guī)范員工的行為的，管理者就是執(zhí)法者，嚴(yán)格按規(guī)矩辦事，對(duì)于犯規(guī)者該罰就罰，絕無(wú)例外。制度就是組織賦予管理者的大棒，有效用起來(lái)，不僅能讓制度切實(shí)發(fā)揮管理的職能，也會(huì)讓管理者的威信與日俱增。
4.冷言質(zhì)問(wèn)
平日里要面帶微笑，彰顯親和力，但員工沒(méi)有達(dá)成預(yù)期任務(wù)目標(biāo)，或者因?yàn)椴徽J(rèn)真而出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，笑臉就該收起來(lái)，換上嚴(yán)肅的面孔，本著對(duì)事不對(duì)人，避免錯(cuò)誤重犯的態(tài)度，用一連串的質(zhì)問(wèn)，直指問(wèn)題的根因。問(wèn)得讓下屬額頭冒汗，才會(huì)銘記在心，心存敬畏，更加認(rèn)真服從指揮，努力做事。
5.狐假虎威
主管的權(quán)柄可能不足以對(duì)員工造成威懾，既決定不了少發(fā)工資，也無(wú)權(quán)人事任免，但是主管的上級(jí)可以。所以，讓員工順從，未必要靠自己，可以借大領(lǐng)導(dǎo)的勢(shì)，狐假虎威一把。如何能借到勢(shì)？務(wù)必跟大領(lǐng)導(dǎo)多親多近，成為其心腹干將，這樣他才能給你助威撐場(chǎng)面，也才能讓下屬意識(shí)到你背靠大樹(shù)，不可得罪。
6.出出難題
如果遇到敲打無(wú)效，批評(píng)無(wú)視的員工，那就需要好好治治了，最有殺傷力的辦法就是在工作上給他出難題，他不是自以為是，自命不凡嗎？那就丟給他一個(gè)棘手的困難任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，讓他手忙腳亂，滅滅他的氣焰，也知道知道這個(gè)團(tuán)隊(duì)誰(shuí)才是老大，不聽(tīng)話沒(méi)好果子吃！
7.晾在一邊
還有一種極品員工，油鹽不進(jìn)，徹頭徹尾的害群之馬，除了讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼，沒(méi)什么貢獻(xiàn)。對(duì)于這樣的下屬，就得用終極大招了。辭退？不！得罪人還得給補(bǔ)償金，不劃算！想讓他走，也簡(jiǎn)單，不給關(guān)鍵任務(wù)，晾在一邊，沒(méi)有業(yè)績(jī)，沒(méi)有發(fā)展，讓他看著別人忙碌，自己閑得發(fā)慌，用不了多久他就待不下去了，團(tuán)隊(duì)的一個(gè)毒瘤也就去除了！
