獵頭公司的成本該如何降低呢？提高效率自然是首當其沖，那就是提高獵頭公司運作效率的方式，筆者以個人經驗為大家支招。
第一點，就是找到對的人。
什么叫對的人？就是在于你一起奮斗的合作伙伴，合作的雙方首先應該保持一種互相的尊重、坦誠、原則性。首選需要根據自己的行業(yè)和公司的需求判斷
獵頭的專業(yè)度。好的獵頭顧問有非常好的溝通能力、邏輯思考能力、經驗豐富，對客戶的企業(yè)，公司現狀、文化、人才訴求的特點有起碼的概念，同時能夠通過電話或者面談很好的針對企業(yè)的人才招聘需求提供針對的解決方案。我們選擇一個
獵頭公司其實是選擇這個顧問的經驗和技能，是否全心全意和企業(yè)合作。
第二點，相互間的合作要圓潤。
第一點中提到的對的人，不僅是公司的伙伴，更多的是甲方公司還有我們的人才候選人。一個獵頭可能有不同的客戶，一個蘿卜可能推薦給不同的企業(yè)，如何調動
獵頭顧問的積極性，就需要增強互相的配合，比如HR的工作習慣、工作模式等等，不妨直接的告知合作的
獵頭，如反饋的周期、尋訪的糾偏要求、某某候選人的進展階段等，如果合作伙伴對于不確定的信息或者彼此的配合不夠默契，可能導致在不恰當的時間信息不能夠及時的互相傳遞，甚至因為情緒的波動導致一拍二散，都不開心。既然是合作伙伴，大家應當彼此凝聚成一條繩，朝著一個共同的目標努力。
第三點，也是最重要的一點，就是信息傳遞的及時性及有消息。
不論是為了找到對的人，還是相互間的圓潤合作，這些依賴的基礎都是相互間信息的高效溝通，如果消息傳遞受阻，無法第一時間直觀的接觸到我們雇主的信息，更無法感受到雇主的文化、制度、流程等，所以在和
獵頭合作中，要真實的、場景化、案例式的介紹公司的信息，雇主的優(yōu)勢、人才要求、工作場景、背景要求等內容，讓合作伙伴了解自己服務的客戶，
獵頭才能更加有效的去挖掘、去給候選人介紹、去提升候選人的興趣。而不簡單的是3-5分鐘的電話戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的詢問候選人的定位、意愿、薪酬期望等基礎的內容。好的顧問通過電話溝通，可以很好的判斷候選人本身的專業(yè)度、風格是不是和雇主相匹配，并且為候選人和雇主提供相應的建議。
以上三點雖然言簡但是卻值得細細品味，不僅是在
獵頭公司中如此，即使放在任何一家企業(yè)也都能提高工作效率進而降低許多隱性的成本。
