做為獵頭，每次面試安排，都是一次工作付出，對(duì)于求職者，每一份面試邀請(qǐng)函都是一次機(jī)會(huì)。而每一次爽約，都是一次浪費(fèi)，雙向的浪費(fèi)，不僅僅浪費(fèi)了獵頭的時(shí)間，打亂了工作安排，同時(shí)也浪費(fèi)了求職者本人的一次機(jī)會(huì)。
同時(shí)，在此需要著重說明的是，人才交流是雙向選擇的活動(dòng)，假設(shè)求職者在接到面試邀請(qǐng)時(shí)，拒絕應(yīng)邀或者能提前告知企業(yè)無法前往面試，我們認(rèn)為這是正常的，不列入爽約之列。
每個(gè)獵頭都擔(dān)心應(yīng)聘者不會(huì)參加面試，所以要密切關(guān)注他，看他是否會(huì)做出改變。為了不做無用的工作，預(yù)防工作滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。
第一步是篩選你的簡(jiǎn)歷。候選人在職嗎?它很遠(yuǎn)嗎?你想換工作嗎?工資要求是否高于公司等。這些因素都影響著候選人的到來。如果公司的薪酬要求難以滿足，那么這樣一份簡(jiǎn)歷就會(huì)被淘汰。比如簡(jiǎn)歷上申請(qǐng)人的居住地址離公司很遠(yuǎn)，非常不方便，此時(shí)也需要慎重考慮。
很多時(shí)候，候選人遲到或遲到的根本原因是他們對(duì)所招聘的公司的不確定。所以，在打電話的時(shí)候盡量給候選人詳細(xì)的信息，讓他們感到真誠，減少一些不確定性。對(duì)于求職者來說，他們關(guān)注的不僅是公司的平臺(tái)，還有薪水和福利。如果條件允許，獵頭可以通過電話向應(yīng)聘者強(qiáng)調(diào)公司的優(yōu)勢(shì)、好處和吸引力。
A、掌握招聘崗位要求，別人問到的時(shí)候能夠應(yīng)對(duì)如流，在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候，對(duì)著應(yīng)聘簡(jiǎn)歷能在瞬間中發(fā)現(xiàn)與崗位匹配度相關(guān)的內(nèi)容，也就是亮點(diǎn)。
B、了解目前在這個(gè)崗位上和已離開崗位的員工與崗位匹配、公司文化契合程度如何。在崗的匹配差異在哪里，已經(jīng)從這個(gè)崗位上離開的人員是什么因素離開的，如何避免。
C、掌握和領(lǐng)會(huì)公司、部門對(duì)所需人員的期望值，這樣會(huì)在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候做到事倍功半。公司、部門目前對(duì)招聘崗位的期望值上，最低值和最高值如何。期望值，不但包括公司、部門對(duì)崗位人員個(gè)人的素質(zhì)、技能、能力上的期望，還包括了公司能夠承受的薪酬，文化、管理方式、工作作風(fēng)等等。
這向面試前的求職者發(fā)出了這樣的信號(hào):“這家公司既好又待遇優(yōu)厚”，除了少數(shù)情況外，吸引相當(dāng)多的求職者是一種誘惑。
當(dāng)電話結(jié)束后，電子郵件會(huì)跟著來，短信也跟著來。如有必要，添加QQ號(hào)和微信。即使面試后他沒有達(dá)到這個(gè)職位的要求，他也可以推薦其他的職位，給他提供更多的機(jī)會(huì)。
此外，在質(zhì)量保證的情況下，推薦更多的候選人總是最好的政策。沒有人能保證一個(gè)電話是準(zhǔn)確的，或者在面試當(dāng)天沒有其他情況。有必要保證任命的人數(shù)穩(wěn)定。
面試的前一天，獵頭會(huì)逐個(gè)打電話給應(yīng)聘者，確認(rèn)他們明天一定會(huì)來面試。這份工作很重要，可以減少你失約的機(jī)會(huì)。在面試前兩小時(shí)打第二次電話可以減少下次不來的機(jī)會(huì)。如果你不能按時(shí)來面試，你至少可以再預(yù)約一次面試。你也可以合理安排你的工作時(shí)間來提高你的工作效率。
