事實(shí)上，在各行各業(yè)，這種“一邊裁員一邊招人”現(xiàn)象都比較常見，只要理解背后的邏輯，你就能自己做出客觀的判斷。
企業(yè)裁員，可分為以下四種情況：
1、結(jié)構(gòu)性裁員
大型集團(tuán)內(nèi)會(huì)包含很多不同的業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)品線、區(qū)域公司、職能部門等，我們可以將其稱之為“業(yè)務(wù)單元”。
每個(gè)業(yè)務(wù)單元就像一個(gè)人一樣，千人千面，每個(gè)單元的工作狀態(tài)、盈利情況、發(fā)展前景也是不同的。
一些業(yè)務(wù)單元，受制于本身發(fā)展不利、前景不佳，公司不看好，就會(huì)進(jìn)行裁員，而同時(shí)另一些業(yè)務(wù)單元發(fā)展的比較好，就會(huì)持續(xù)招人。
公司內(nèi)部不同單元的情況不同，盈虧有差異，也難以通過調(diào)動(dòng)安置所有的人，出現(xiàn)這樣的結(jié)構(gòu)性裁員非常正常。
對(duì)于大型集團(tuán)來說，每年初都是梳理業(yè)務(wù)線，調(diào)整組織架構(gòu)的時(shí)間，因此大家經(jīng)常會(huì)在年初，看到一些公司的某些單元撤銷了，大批人出來，而另一些板塊卻還在招人，這是較普遍的現(xiàn)象。
2、優(yōu)化性裁員
人員優(yōu)化是近幾年很多公司都在說的詞，其實(shí)就是末位淘汰，只不過過去很多年中國經(jīng)濟(jì)增長快，人才供應(yīng)跟不上需求，企業(yè)長期處于缺人狀態(tài)，淘汰比例很低。
而這幾年經(jīng)濟(jì)增長壓力大，很多公司的業(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，市場上的人才供給也越來越充沛，所以不少大公司都在加大人員優(yōu)化的比例。
從我的個(gè)人感受來說，七八年前大家談淘汰是很少的，每年也就是淘汰個(gè)位數(shù)，后來慢慢出現(xiàn)了5%的強(qiáng)制淘汰率，如今很多企業(yè)已經(jīng)在施行10%的強(qiáng)制淘汰了。
對(duì)企業(yè)來說，這就像是一種新陳代謝，對(duì)公司的健康發(fā)展有利，一般人員優(yōu)化都會(huì)結(jié)合績效結(jié)果，所以每年底和次年初會(huì)出現(xiàn)固定的減員，同時(shí)招聘更加合適的人。
3、提效性裁員
對(duì)公司而言，并不是人越多越好，很多人都會(huì)有一個(gè)感受，就是本來一個(gè)人干很快能搞定的事情，分給兩個(gè)人做反而效率變低了。
這就是典型的大公司病，一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃。
人多之后，企業(yè)運(yùn)作效率會(huì)顯著下降，出現(xiàn)人員冗余、工作低效、人浮于事、推諉不作為等，等有一天老板忍受不了這種情況，就會(huì)要求重新梳理團(tuán)隊(duì)、減員增效。
這種其實(shí)跟優(yōu)化性裁員比較像，但一般是由于弊病積累了多年，一次爆發(fā)就會(huì)規(guī)模比較大。
去年下半年到今年，提效性裁員出現(xiàn)的很多，核心原因也是企業(yè)經(jīng)營不順，到生死存亡的時(shí)候了，老板也必須正視問題，對(duì)組織動(dòng)刀子。
這種情況下，往往現(xiàn)有人員已經(jīng)習(xí)慣了低效的工作方式，所以公司只能把三個(gè)和尚都裁掉，再重新招愿意自己干活的一個(gè)和尚來，也會(huì)出現(xiàn)一邊裁一邊招的情況。
4、經(jīng)營性裁員
企業(yè)經(jīng)營遇到重大挑戰(zhàn)時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)大幅裁員，主要是為了降低人工成本，減少費(fèi)用支出，減輕現(xiàn)金流壓力，但伴隨大裁員也有一些副作用。
一種是裁員動(dòng)作打擊了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，引起人員動(dòng)蕩，使得本該保留的人員也主動(dòng)離職了，關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺，會(huì)對(duì)經(jīng)營造成影響，所以要招聘補(bǔ)人。
另一種是老板為了改變企業(yè)危機(jī)的現(xiàn)狀，主動(dòng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)換血，換掉一批人，再招一批新人以求解決問題，這時(shí)也會(huì)出現(xiàn)大量的崗位招聘。
