管理者的能力決定著其團隊的水平。領(lǐng)導(dǎo)力不足者，精兵流失，士氣低落；領(lǐng)導(dǎo)力卓越者，人才匯集，士氣高昂。管理者的領(lǐng)導(dǎo)力越來越被老板們所重視，如何提高領(lǐng)導(dǎo)力日益成為管理界普遍探討和關(guān)心的課題。拋開個別要素，抽取普遍共識，杭州獵頭認為領(lǐng)導(dǎo)力的提升可以歸納為基于個人能力的6個公式。
1.能力+忍耐＝能耐
古人曰：“寬以濟猛，猛以濟寬，寬猛相濟”。領(lǐng)導(dǎo)包容，就可以使近者悅遠者來，能者歸心。做到包容并不容易，關(guān)鍵是忍耐，能忍下屬不影響工作的缺點，能忍下屬就事論事的不敬，能忍和比自己優(yōu)秀的人共事。能忍因為看得清，知道哪些對自己、對團隊有利。一個有肚量的領(lǐng)導(dǎo)，遠比斤斤計較的主管更受愛戴。
2.能力+干勁=能干
領(lǐng)導(dǎo)者一言一行都會落在下屬的眼中，你不經(jīng)意的懈怠，很可能就會影響一堆人的工作熱情。這就是上行下效的原理，你松懈，下屬就敢偷懶；你抱怨，下屬就會妄言。所以，領(lǐng)導(dǎo)者需要時刻保持積極向上的干勁兒，給大家樹立正能量滿滿的榜樣，團隊氣氛就是靠頭領(lǐng)帶出來的，這是領(lǐng)導(dǎo)力最具體的表現(xiàn)。
3.能力+主動=能動
工作中，是被動服從還是主動作為，其結(jié)果截然不同。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，工作任務(wù)不能只滿足于說了、抓了、管了，而不問效果如何，要想工作出成效，必須不講條件、不找理由，積極化解矛盾、克服困難，爭取最佳效果。以主動的態(tài)度投入工作，這就叫擔責，也是優(yōu)秀團隊最重要的特質(zhì)，這一特質(zhì)需要管理者倡導(dǎo)并踐行。
4.能力+手段＝能手
手段是指為完成一定的目標或任務(wù)，所使用的一定技巧。空有能力和熱情是干不好管理的。管理可不是你想象的管管人、派派活兒那么簡單，天底下最難的事兒莫過于和人打交道，而管理的核心就是研究人，如何激發(fā)人的主觀能動性，如何協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，如何處理矛盾或合作等等，沒有點兒理論基礎(chǔ)和方法論的學習是搞不定的，所以，管理者學學管理的套路和手段很有必要。
5.能力+氣量=能量
有那么句話“氣量小的當不了領(lǐng)導(dǎo)”，為什么這么說呢？因為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會因為各種事兒頭疼，比如下屬活兒干得不好，周邊部門不配合，老板整天催進度，客戶表示不滿意等等，領(lǐng)導(dǎo)者就是每天應(yīng)對這些煩心事兒，如果心不夠大，那就得天天著急上火，脾氣越來越臭，然后就沒人愿意跟你打交道了。所以，好領(lǐng)導(dǎo)一定要練涵養(yǎng)，遇事不急不亂，有氣量才能當大任。
6.能力+人格＝能人
有的人只是簡單地站在那里，你就覺得他與眾不同，八成是個領(lǐng)導(dǎo)。這就是個人氣質(zhì)的魅力！下屬愿意追隨你，有很大程度的原因就是被你的個人魅力所折服，不僅是氣質(zhì)，更重要的是人格。尊重、善待、傾聽、指教、抬舉，這些都是領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的具體詮釋。想讓大家緊密團結(jié)在你周圍，唯你馬首是瞻，那就先塑造讓大家愛戴的人格吧。
