首先分享一條新聞真實案例，北京一家獵頭企業(yè)將某科技公司告上法庭，通過各種渠道留證，控告被告科技公司接受了獵頭公司推薦的人才，卻未曾支付獵頭公司相應的酬勞，而該科技公司則辯稱此次推薦服務只是獵頭公司的試用性測試，在推薦人才服務之前并無具體費用以及違約金的協(xié)議，所以認為自己不應當付費。
通過以上案例所呈現(xiàn)的信息我們很難判斷誰是誰非，但通過這個例子卻能給廣大獵頭們起到了一個警醒的作用，即如何才能夠防止客戶公司以各種理由拒絕付費，甚至客戶公司拒絕付費之后獵頭該如何進行處理？
高邦獵頭支個招。
1.做好前期溝通工作，在還沒有開始推薦服務之前就和客戶企業(yè)進行一些各方面的溝通，包括招聘頻率，人才架構，人才薪資，服務費及如果萬一出現(xiàn)違約之后的相關處理情況都應提前做好規(guī)劃和約定。
2.在獵頭向客戶企業(yè)進行推薦服務之前，將所有確認過的細節(jié)均白紙黑字簽好書面合同，將其中所涉及到的推薦人數(shù)，候選人面試成功后試用期時間，及相關費用等事無巨細各方面都需詳細進行羅列，并在雙方當面確認無誤后在進行簽字確認，以做到合理避免糾紛的作用。
3.請保留下任何雙方溝通過的證據(jù)，例如QQ、微信、郵件、轉(zhuǎn)賬記錄、電話錄音等相關證據(jù)，避免在一些糾紛面前，自己的辯解顯得蒼白而無力，人才給推薦了，錢卻一分也沒見到。
4.必要時候拿起法律武器維護自己合法的權益，有些獵頭會覺得客戶企業(yè)這次沒有付費，但是最起碼建立起了初步的聯(lián)系，也許下次就會付費了也說不一定，這種奢望會讓獵頭越陷越深，成為這種所謂客戶的免費招聘基地，所以在必要的時候堅決的對這種客戶說不，連基本的費用都無法結清還談何以后的發(fā)展。
獵頭、客戶、人才三者本就是建立在信任和合同約定之間的合作關系，只有把握住每一個細節(jié)，用心去對待，合理利用法律武器，終將無所畏懼。
