因?yàn)殚T檻較低，數(shù)量比較多的獵頭公司，他們的服務(wù)水平也都高低不齊，而專業(yè)的服務(wù)也很難讓客戶滿意的。因受到資金壓力，價(jià)格戰(zhàn)變?yōu)闃I(yè)界常態(tài)，獵頭市場的價(jià)格體系較為紊亂。國內(nèi)獵頭在面對壓力與機(jī)遇時(shí)，如想在競爭中來獲勝，是要重新來規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的。
第一、獵頭公司必須要依據(jù)區(qū)域市場需求與自身優(yōu)劣，來鎖定其主要目標(biāo)市場，從而來確定公司的發(fā)展是走高端還是低端的戰(zhàn)略路線。
第二、再加上國內(nèi)的獵頭公司又致力于并購與整合資源，從而來實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)大規(guī)模，又或者是建立戰(zhàn)略同盟，進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)同業(yè)的合作。會在國內(nèi)的重點(diǎn)城市來建立分支機(jī)構(gòu)的，最終能夠形成一個全國性的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然，還需要不斷來發(fā)掘且開發(fā)出新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)來，從而來創(chuàng)新其盈利模式。
第三、獵頭公司的發(fā)展，還需要來加強(qiáng)與充實(shí)人才庫，對專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)與強(qiáng)化，提高其服務(wù)的專業(yè)化水平，來維護(hù)好客戶的關(guān)系，并幫企業(yè)來樹立自身的品牌。這些從業(yè)人員的素質(zhì)，就包括溝通能力、判斷力、感染力、服務(wù)意識等方面，這些方面也都和國外會有很大差距的。對獵頭公司自身的人力資源建設(shè)，也是企業(yè)發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)。
經(jīng)過以上對獵頭公司在競爭中獲勝的辦法介紹，主要就是需要做好上述三個戰(zhàn)術(shù)的。唯有部署好以后，才能夠更好的來發(fā)展。這對企業(yè)來講，也會是一次很不錯的選擇。
