在眾多的簡歷中，專業(yè)獵頭公司高邦獵頭顧問是如何快速搜索合適的簡歷，以及篩選出匹配度最高的簡歷，
一、簡歷篩選前的準(zhǔn)備工作有哪些
1. 崗位的基本信息的收集：部門的組織架構(gòu)、崗位的設(shè)置、崗位關(guān)鍵考核指標(biāo)等，另需了解部門的用人標(biāo)準(zhǔn)和用人習(xí)性；
2. 招聘崗位的發(fā)布方式的多樣性：針對招聘難的崗位可采用同崗位不同職能類別同時(shí)發(fā)布，增加職位的被搜索率；
3. 崗位的匹配性：發(fā)布職位時(shí)職位原來所在的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模與職位是否相對應(yīng)。
二、如何篩選簡歷及分辨簡歷的真?zhèn)?
1. 關(guān)注點(diǎn)：
從簡歷中的崗位職責(zé)描述來判斷重合性：求職者簡歷中之前的經(jīng)歷與現(xiàn)在職位要求的重合性，不僅是職責(zé)的重合性，還有潛在能力的重合性；
從簡歷的文字描述判斷求職者的個(gè)性：從個(gè)人評價(jià)和自薦信來評價(jià)，如果行文流暢，用此獨(dú)特，富有激情就是有開拓性的，如果用詞一般，平鋪直敘，沒有什么邏輯性，不引人注意可能是個(gè)性中庸的，很普通的人；
如何判斷優(yōu)質(zhì)簡歷：一份優(yōu)質(zhì)的簡歷是在各個(gè)企業(yè)工作3-5年再轉(zhuǎn)換，而且整體是曲線上升的，這樣的人職業(yè)規(guī)劃很科學(xué)，也有實(shí)力。3-5年是黃金分割點(diǎn)；
針對技術(shù)人員的簡歷如何判斷質(zhì)量：針對大多數(shù)技術(shù)人員的性格特點(diǎn)，簡歷的內(nèi)容不夠充實(shí)，如何來判斷是否符合要求，可從以下幾個(gè)方面來判斷簡歷的質(zhì)量：首先從簡歷的描述來看，可判斷一個(gè)人的態(tài)度和性格特質(zhì)；再次針對描述不多的簡歷，可從工作經(jīng)歷上來加以判斷，更深的了解可先電話溝通，然后請其提供詳細(xì)簡歷；
2. 關(guān)于辨別簡歷信息的真?zhèn)危?
簡歷中基本信息的核對：查閱一份簡歷，可從簡歷的教育、工作經(jīng)歷等看其年限的跨度是否銜接，另讀書時(shí)間與工作時(shí)間是否有矛盾來判斷簡歷的真?zhèn)危?br />
簡歷中容易有虛假的地方主要集中點(diǎn)：職位（故意太高）、工作時(shí)間、具體工作內(nèi)容，特別是隱瞞一些工作經(jīng)歷等；
三、搜索簡歷的方法
1. 普通的搜索方式：一種是行業(yè)+職位的方式搜索，另一種是行業(yè)+企業(yè)或項(xiàng)目的關(guān)鍵字搜索；
2. 定向搜索方式：建議可以用公司的產(chǎn)品或者細(xì)分產(chǎn)品去搜，或者一些行業(yè)通用的專業(yè)名詞去搜，這樣就更有針對性。另簡歷搜索更側(cè)重于持續(xù)化的人才儲(chǔ)備，在搜簡歷時(shí)有一點(diǎn)是需要注意的，就是你看到一份質(zhì)量好的簡歷，即使現(xiàn)在暫時(shí)不需要也要及時(shí)保存下來，因?yàn)檫^一段時(shí)間有可能在網(wǎng)上就搜不到了；
3. 其他搜索渠道：百度、搜狗、谷歌等；
4. 專業(yè)或行業(yè)的網(wǎng)站論壇：橫向收集行業(yè)信息和行業(yè)資訊，縱向重點(diǎn)跟進(jìn)了解；
5. 其他網(wǎng)絡(luò)資源：資深專業(yè)人才的博客資源；以及像懸賞獵頭網(wǎng)站淘獵網(wǎng)上的資源等
6、網(wǎng)站不是精確性的搜索，而是一種模糊搜索，用不同的角度搜出來的人也不一樣，故在搜索時(shí)可采用不同的行業(yè)不同的職位多組合的來進(jìn)行搜索，這樣能增加搜索到有效簡歷量。
四、電話溝通的注意事項(xiàng)
1. 中基層崗位的電話溝通的基本流程：
確認(rèn)對方身份，并詢問對方是否方便——自我介紹以及公司介紹——告知信息來源以及公司職位信息——詢問是否有興趣了解和深入溝通——了解求職者目前的就業(yè)狀況以及相關(guān)工作和薪資信息等——判斷是否安排面試；
2. 高端人才的電話溝通：
對于一些高端人才，簡單介紹后可以通過duan_xin或者郵件把公司與職位信息發(fā)給對方，讓對方先去進(jìn)行了解，另如果對方有MSN或QQ等溝通工具，也可通過這種渠道進(jìn)行溝通；
電話溝通過后，對方不符合或者是對方?jīng)]有意向的情況下，我們可以請他提供其他候選人，比如什么公司的什么人，做什么項(xiàng)目也可以，一個(gè)線索，我們可以延伸下去。
3. 潛在資源的儲(chǔ)備：
對于電話溝通暫時(shí)不合適的人員，如有潛質(zhì)，可以做好潛在的人才儲(chǔ)備。
4.向部門推薦候選人的小技巧 向部門推薦候選人時(shí)，至少推薦3個(gè)，其中有1-2個(gè)是條件較好的，其他是條件一般的，這樣用人部門就會(huì)有比較，從里面挑選，這時(shí)候不會(huì)過于關(guān)注某些你的目標(biāo)候選人的不足。
