每一家獵頭公司的領導者要把公司做大和做強，在一過程中，會面臨的不同問題賦予了公司成長過程中不同的意義。而要成為行業(yè)知名獵頭公司，必須不斷提升公司的內(nèi)在素質(zhì)，形成公司管理的四大核心能力，深圳獵頭公司之所以能越走越平穩(wěn)就是掌握了這些能力。
文化管理
文化是公司員工一致的價值觀念和行為準則，公司文化決定了內(nèi)部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企業(yè)經(jīng)營的基本思想，在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，是打造優(yōu)秀團隊的堅實向心力。
制度管理
每家公司要找到適合自己公司體系的制度。制度管理就是一只無形的手，約束員工的行為，若有違反便會受到處罰；然而制度實行好會給日常工作帶來便利，所以必須在執(zhí)行規(guī)范管理制度下，充分發(fā)揮其主觀能動性。
計劃管理
無計劃不成序，計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，目標、資源和兩者的匹配關系。
目標為基點：目標管理的實現(xiàn)需要三個條件，1. 高層強有力的支持；2. 目標要能夠檢驗；3. 目標要經(jīng)過高層管理者的確認。
資源為對象：很多人通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現(xiàn)的條件，要實現(xiàn)計劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配為結果：這是衡量計劃管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時，計劃管理得以實現(xiàn)。
組織管理
組織設計的原則是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現(xiàn)組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權。
專業(yè)化：所謂專業(yè)化是個人具有哪一塊專業(yè)領域的技能知識，在哪些方面經(jīng)驗豐富，讓這一類人就負責管理那個部門的工作。
分權：什么樣的權利就做什么樣的事，負責好自己范圍內(nèi)的事情。
放權：放權讓下屬大膽的發(fā)揮所長，這樣不但會得到尊重，而且領導層也會輕松，工作進展速度也會快。
總之，公司要發(fā)展好，就是要懂得掌握管理的四大核心能力，把基礎打好，才能跨越成為知名獵頭公司。
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