我們不僅關注人才的遞交更關注人才的快速融入從而為企業(yè)創(chuàng)造出價值。為此我們獵頭公司會提供傳統(tǒng)獵頭服務，更會在傳統(tǒng)獵頭模式之外提供以下服務：
1)企業(yè)狀態(tài)及特點的說明（和企業(yè)HR一起完成，借助我們在咨詢工作上的經(jīng)驗）
2)描述崗位要求及主要挑戰(zhàn)（提供了企業(yè)超越崗位范圍尋找根本性解決問題的可能性）
3)共同完成高質量總結（相當于在日常工作的真實互動中提供思維質量的培訓）
4)共同設計面試策略（與HR共同完成的設計相當于梳理崗位要求及建設性互動部門經(jīng)理，提高候選人通過率）
5)雙向總結面試得失（從候選人與HR兩個角度對崗位梳理，影響引導候選人正確看待自身評價與他人對自己的評價的不同）
6)多目的提交《各類報告》（相當于提供持續(xù)改善架構、流程的示范）
7)助力HR升級工作的信心和熱情（使招聘負責人成為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的高手，甚至成為企業(yè)在這個領域中的榜樣）
8)幫助企業(yè)構建人才體系（不僅僅是提交候選人及梳理崗位要求，而是激發(fā)更多人的創(chuàng)造熱情，將持續(xù)提高對企業(yè)認同感……）
不論貴企業(yè)屬于下列哪一種情況，相信我們都可以為彼此的合作找到突破口
有些企業(yè)是通過長時間的磨合，愿意使用一兩家更有互信基礎的獵頭公司。這樣做可以使得獵頭對行業(yè)狀況，企業(yè)狀態(tài)，用人方式有了解，雙方的配合會比較默契，甚至獵頭愿意做合同約定之外的一些工作；同時獵頭在候選人的積累也會充實。
有些企業(yè)在與獵頭公司的合作中會遇到問題，往往也愿意通過更換獵頭公司解決問題。這種希望是好的，但僅僅通過更換獵頭公司要達到預期目的也不是很容易。
有些企業(yè)在使用獵頭公司上表現(xiàn)出非常謹慎的態(tài)度，背后的原因有很多，比如認為目前的獵頭對行業(yè)的解讀、對候選人的解讀特別是對企業(yè)特殊狀態(tài)的解讀是有困難。
