獵頭公司所做的工作應(yīng)當(dāng)是人才的合理配備布置，就是讓合宜的人在合宜的時(shí)間到合宜的地方。
舉個(gè)形象的例子，北京一家民營公司需要找三位財(cái)務(wù)總監(jiān)。這家公司從業(yè)務(wù)進(jìn)展之初，因?yàn)閰T缺專業(yè)的人才，企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)十分沒秩序，高邦獵頭網(wǎng)從一家大型國企找來一位資深總會(huì)計(jì)師來這家公司擔(dān)任職務(wù)，兩年后公司財(cái)務(wù)狀態(tài)頭頭是道；但這位會(huì)計(jì)師在國企工作多年，對(duì)現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)制度仍然稽留在老觀念上，高邦獵頭網(wǎng)又從一家合資公司找來一位財(cái)務(wù)總監(jiān)，前一任財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司從合法避稅等方面節(jié)約了數(shù)量多財(cái)務(wù)成本。
又過兩年，公司又面對(duì)上市，高邦獵頭網(wǎng)又挖來一位在上市企業(yè)擔(dān)任職務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，令這家公司在財(cái)務(wù)上達(dá)到達(dá)上市要求?？此坪?jiǎn)單的一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)官位，高邦獵頭公司依據(jù)公司不一樣階段的進(jìn)展找來了不一樣的人才，令用人企業(yè)十分滿意。
談起獵頭公司，許多人第一印象就是“挖人”，對(duì)此小編覺得，獵頭工作不是簡(jiǎn)單地“挖墻角”，把人才從這家公司挖到那家公司；真正的獵頭是一個(gè)好的“醫(yī)生”，要能夠看出公司人力管理的病癥，并開出合宜的“處方”。通俗地說，就是要“讀懂公司、讀懂職位、讀懂老板”。
高邦獵頭網(wǎng)曾經(jīng)找到一位高端人才，對(duì)方在合肥一家國際知名企業(yè)做副總，剛著手接觸時(shí)不愿回家鄉(xiāng)工作。獵頭和他交流時(shí)說，你如今40多歲，正是事業(yè)的高峰期，此時(shí)回家鄉(xiāng)正可以大展拳術(shù)；5年以后的工作前景很難預(yù)料，況且那時(shí)再想回到家鄉(xiāng)也不一定有好的機(jī)緣。因?yàn)閷?duì)人才本身的剖析十分到位，對(duì)方最后愿意回到家鄉(xiāng)，如今是一家營業(yè)額過5億的公司做常務(wù)副總，和獵頭公司也變成了好朋友。
