領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備怎樣的品德、修為？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何做事、成事？領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何以上率下為企業(yè)服務(wù)，有所作為？如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者仁者見仁，智者見智。領(lǐng)導(dǎo)者必須忠誠、干凈、有擔(dān)當(dāng)；高邦獵頭認為，領(lǐng)導(dǎo)者必須公道正派、接地氣、與時俱進；做一個擁護的領(lǐng)導(dǎo)者，要有身體、心理、知識的底子，要有解決問題、影響他人的法子，要在工作、生活方面有個好樣子；
當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵要做到大象無形和大道至簡，放下雜念，忘記自己是一個“上司”，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把自己做好，把團隊帶好，真心實意地為企業(yè)服務(wù)；一個好的領(lǐng)導(dǎo)者和一個優(yōu)秀的管理者是一脈相通的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以全心全意為企業(yè)服務(wù)為出發(fā)點，在行動上以管理者的姿態(tài)去開展各項具體工作。
高邦獵頭談及，"如何做一個員工團隊滿意的領(lǐng)導(dǎo)者，沒有金科玉律的標準答案，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會將深刻的內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為個體的思維，并內(nèi)化于心、外化于形，這才是關(guān)鍵。"獵頭認為以儒家文化對做人的基本規(guī)范“仁、義、禮、智、信”為依托，對于領(lǐng)導(dǎo)者如何履行職責(zé)，為企業(yè)服務(wù)，獵頭認為敢于直面工作中面對的各式各樣的困難，不推不躲、不怕不溜，義無反顧地坦蕩承擔(dān)，真正做到仰不負天、俯不負地；
在一個企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者是中小企業(yè)的命脈，他們的眼界和思維格局，決定了企業(yè)能夠企及的高度，他們的胸懷和氣度，決定了企業(yè)中人才的質(zhì)量和密度。德魯克曾經(jīng)說過：管理者，就是把事情做得正確。而企業(yè)家，就是做正確的事情。所以企業(yè)家們，一定要把自己和管理者區(qū)分開來，把時間投入到更重要的事情上來。所以，我給到這些企業(yè)主的幾條建議是：一是，把更多時間用在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才上，搭建起合理的人才梯隊;二是，逐步放手業(yè)務(wù)，授權(quán)人才，在公司內(nèi)建立起信任文化，讓人才有更多的發(fā)展空間;三是，下定決心實施組織變革，打破大鍋飯式的平均文化，實現(xiàn)企業(yè)的蛻變。
作為企業(yè)中的一名領(lǐng)導(dǎo)者，高邦獵頭認為，一定不能故步自封，躺在過去的成績上睡大覺，需要放下架子，與時俱進，加強學(xué)習(xí)意識，善于傾聽優(yōu)秀人才的建議，善于采納更好的工具管理企業(yè)，讓自己、讓企業(yè)都能夠新陳代謝，走向更大的成功。
