品牌的溝通和傳播一般都會遵守一些基本的原則，比方說要持之以恒地傳遞一種聲音；要始終聚焦在目標客戶身上；要自內(nèi)向外；要以誠信為本等等。獵頭講員工價值主張（EVP）的傳播也要遵循這些原則。
通常在員工價值主張（EVP）確定之后，我們要先在公司內(nèi)部及時地發(fā)布出來。最好由公司高層來進行宣導，表明這不僅是HR部門的事情，更是公司層面主導的事情，以確保它在公司內(nèi)各事項中的優(yōu)先性和重要性。
在宣導的過程中，要闡明為什么員工價值主張（EVP）要選擇這樣的詞匯或短語，并且要為這個員工價值主張（EVP）提供已在公司內(nèi)證明過的事例——這是員工價值主張（EVP）傳播的基礎(chǔ)。
同時，你也可以在招聘面試、入職培訓以及內(nèi)部晉升的過程中，宣導你的員工價值主張（EVP），以確保（潛在的）員工能夠確認你的員工價值主張（EVP）是否滿足了他們的需求，讓你公司的每一位員工都能清楚公司為他們的付出和貢獻提供了什么作為回報。
在面試候選人的時候，你可以通過挖掘候選人的求職動機，來與員工價值主張（EVP）進行匹配，甚至借機宣導你的員工價值主張（EVP），尋求認同。在入職培訓的過程中，你可以和每一個新員工討論，“這個員工價值主張（EVP）對公司及員工個人來說，都意味著什么？”從中了解彼此認知上的差距，然后進行弭平和強化。在晉升員工到管理職位時，你可以和候選人探討員工價值主張（EVP），以確保他能理解、接受并認同這一內(nèi)涵。并通過他們，將員工價值主張（EVP）繼續(xù)加強，甚至傳遞給他的下屬們。
對內(nèi)傳播，你還可以借助公司內(nèi)部的郵件、企業(yè)文化宣傳的海報，來進行員工價值主張（EVP）的展示和宣傳。
對外傳播，你則可以利用招聘官網(wǎng)、招聘廣告以及社交媒體站點來宣傳，內(nèi)容表現(xiàn)的形式盡可能貼合目標受眾的習慣與喜好。
通過與目標受眾各個接觸點上的持續(xù)影響，你就能強化你的員工價值主張（EVP）在他們心目中的印象。
最終
獵頭認為我們期望員工價值主張（EVP）能夠整合融入并成為企業(yè)DNA的一部分，就如同一想到華為，就想到“以客戶為中心、以奮斗者為本”一樣，成為企業(yè)的另一個符號。
