如何處理好與領(lǐng)導的關(guān)系就是非常講究火候的一件事，有些事該做的就一定要盡心去做，而有些閑事則是能不管就不管。青島獵頭講這四件在領(lǐng)導面前不能管的現(xiàn)實。
一、工作中要給領(lǐng)導作主的閑事不能管
相信很多同事在日常的工作中都會碰上一些，原本需要領(lǐng)導作主，但一時間領(lǐng)導不在或是不方便的情況，或是領(lǐng)導全權(quán)交給負責人自己作主，負責人卻拿來問你的事情，需要你代替領(lǐng)導作主。當大家一道這種事時，有些同事自以為是覺得到發(fā)揮自己實力的時候了，就自作主張?zhí)骖I(lǐng)導做了決定，但是這樣做的結(jié)果是，很多決定都達不到領(lǐng)導做的那么完美嗎，甚者做的決定和領(lǐng)導的想法根本就差了十萬八千里，這種草率做的決定最終會給自己帶來難以預(yù)料的麻煩。所以當大家遇到這種事時，最好的做法是尋求其他領(lǐng)導幫助，讓他們來做這個決定。
二、工作中涉及利益的閑事不能管
利益是職場上最復(fù)雜的關(guān)系，可以說正是利益維持了一個公司的正常運營。同樣的在同事間也有利益糾紛存在，這是非常敏感的事情，自己如果的是公司財務(wù)，這種事能不碰最好就別碰。但如果領(lǐng)導一定要委托你去做這件事，也應(yīng)該和領(lǐng)導明說讓領(lǐng)導陪同一起去做，一但涉及到了利益，就很容易發(fā)生分配不公平的事，如果自己損害了他人的利益，是非常危險的一件事，注定會被損害利益的人記恨。
三、工作中調(diào)解矛盾的閑事不要管
在公司里同事之間常常會有矛盾，當出現(xiàn)矛盾需要人調(diào)停時，領(lǐng)導找你來解決這件事，、就需要慎重了，因為連領(lǐng)導都解決不了的矛盾說明一定非常嚴重，不能輕易答應(yīng)領(lǐng)導的這種要求。因為一來你與同事是平級關(guān)系，你是沒有這種權(quán)力的，哪怕你真的調(diào)解了，雙方同事也未必聽你說的嗎，貿(mào)然插入其中進行調(diào)節(jié)，可能沒什么效果還惹來雙方記恨，完全是費力不討好的苦差事。當領(lǐng)導要你去處理這種事時，最好委婉拒絕領(lǐng)導的這種要求，避免自己陷入同事關(guān)系的糾紛中去。
四、工作中集體活動的閑事不能管
很多公司都會舉辦各種集體活動，比如周末聚會，下班聚餐等等，像這種集體活動向來都是靠領(lǐng)導組織的，因為也只要領(lǐng)導才能調(diào)動所有人，大家作為領(lǐng)導的下屬，一名普通的職場員工，在這種集體活動中只是參與者而已。作為參與者就要有參與者的態(tài)度，不要越俎代庖，否則你就是在搶領(lǐng)導的風頭，主客顛倒會讓領(lǐng)導對你心生怨恨。所以作為一名普通的參與者，就該吃吃該玩玩好了，別瞎管這些閑事。
管閑事管得好那是一個人熱心腸有擔當?shù)谋憩F(xiàn)，但如果管的不好，那就是既糟心了別人，有吃虧了自己。所以大家都應(yīng)該學會什么事該管什么事不該管，像以上說到的四件閑事，大家碰到了最好都躲得遠遠的。
