第一種，迫不及待型。這種企業(yè)的hr 負責人正好急著想找到某種人才，看到獵頭公司聯(lián)系到他，便積極配合，面試，錄取工作都有條不紊的快速進行。就連支付費用也很及時守信，這種企業(yè)的HR最受獵頭公司歡迎。下次即使HR有什么私人事情要幫忙，我們也樂于出手。
第二種，先熱后冷型。一開始他們也很急切地和你合作，定金也很快的打過來了，但就是后面的招聘過程太拖拉: 獵頭公司好不容易把人選找到了, 可用人單位反而不著急了, 或者招聘負責人急, 用人部門或老板不急, 不是出差, 就是不在, 要不就說暫時等等, 這一托就是十天半個月, 拖得獵頭顧問的熱情都沒了, 找到的候選人也都變心了, 這樣的客戶合作半年, 保證把獵頭公司拖垮.。
第三種，至始至終冷淡型。溝通不積極，也不催促你快點把候選人推薦過來，即使職位要求發(fā)生了變化也不主動通知你，像這類企業(yè)的HR，多數(shù)都是自己也想著跳槽呢！或者HR負責人在企業(yè)里沒有過多的話語權，老板急了，他們才會提高工作效率。招聘計劃老變化: 一會找, 一會不找, 過幾周后又改變招聘職位, 對這樣客戶, 多數(shù)正規(guī)獵頭公司都會退避三舍。招聘要求和現(xiàn)實條件差距大: 比如非要用1萬元的工資, 找現(xiàn)在已經(jīng)3萬元工資的人, 或者招聘要求過分理想化, 完美化, 時間長了, 眼睛都花了, 還是覺得不完美, 而他們心目中那個完美的人是想象出來的, 實際是不存在的。
