企業(yè)為了應(yīng)對激烈的市場競爭，需要招聘許多適合企業(yè)部門的人才。但HR在招聘時，難免會出點“小意外”，招不到合適的人，對企業(yè)發(fā)展造成影響。那么HR在招聘時需要注意哪些事，才能幫助企業(yè)招到適合企業(yè)的人才呢？
1、HR要弄清楚崗位基本屬性
職場人在選擇入職前，會充分考慮企業(yè)的在招職位是否符合自己的個人能力及發(fā)展。因此，HR在招聘前對所招聘的職位有一個清晰的定位：了解該職位究竟是干什么的，了解該職位究竟需要什么樣的人才，以免在之后的招聘環(huán)節(jié)中出現(xiàn)紕漏。
2、HR對候選人的簡歷篩選
企業(yè)在招聘期間收到的簡歷繁多。HR需要在簡歷篩選階段“放大眼睛”，一定要清楚的了解各位候選人的能力及專業(yè)知識等，是否與招聘職位相匹配。仔細(xì)篩選出與崗位匹配度相對較高的的候選人，有助于企業(yè)招到更適合的人才。
3、HR是否有明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)
HR要在招聘前設(shè)置一個明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，比如：候選人的專業(yè)、候選人的技能、候選人的工作經(jīng)驗等。在招聘面試時，HR需要按照提前設(shè)定的選拔標(biāo)準(zhǔn)來考量人才是否適合企業(yè)，不能僅憑個人感覺進(jìn)行考量。這樣更有利于企業(yè)的人才招聘，同時也可以避免HR在面試環(huán)節(jié)中被候選人帶偏。
4、HR對候選人的重視程度
在人才在未入職前，人才對企業(yè)的印象一部分是HR給的，HR可以說是企業(yè)的門面。HR在招聘環(huán)節(jié)中是否重視候選人，也將映射出入職后企業(yè)是否重視人才。因此，HR在招聘時應(yīng)該保持良好的態(tài)度和語氣。候選人尊重HR，HR也應(yīng)當(dāng)尊重候選人，二者建立一種平等的溝通模式，將更利于HR招聘合適的人才，并能留住他們。
企業(yè)HR招聘難免捉襟見肘，這時候企業(yè)可以考慮一下與獵頭公司合作，憑借其多年的專注研究與積累，或許能在短時間內(nèi)將HR手中頭痛了大半年的人才給尋訪成功也說不定，和獵頭公司合作好處極多。
