強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)明確，執(zhí)行力強(qiáng)，追求高效，對(duì)待員工的態(tài)度強(qiáng)硬，雷厲風(fēng)行氣場(chǎng)強(qiáng)大。對(duì)于此類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)，是不是就無(wú)計(jì)可施了呢？并不是，長(zhǎng)沙獵頭講只要看準(zhǔn)了強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)這三個(gè)軟肋，也能成為領(lǐng)導(dǎo)的左右手。
1、強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)最怕下屬辦事低效率。
強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)注重時(shí)間管理，他們要求員工在既定時(shí)間內(nèi)作出快速反應(yīng)并執(zhí)行到位。
如果你抱著“慢慢來(lái)”、“慢工出細(xì)活”拖拖拉拉這樣的“打太極”式工作效率碰上強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，那么你要么跟不上節(jié)奏被否定出局，要么就只能逐漸被邊緣到一些非核心工作。
因此，強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的第一軟肋——急性子高效率，你一定要把握。只有自己在工作中抓重點(diǎn)、抓核心，提高工作效率，你就能獲得強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
2、強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)最怕下屬啰嗦無(wú)重點(diǎn)。
目標(biāo)導(dǎo)向是強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的辦事原則，無(wú)論你做什么，都應(yīng)該圍繞著我的目標(biāo)，否則，偏離了目標(biāo)和宗旨，你做的全都是無(wú)用功。
因此，匯報(bào)工作你直奔目標(biāo)，講重點(diǎn)，講主題，摒棄那些非核心部分，真正做到匯報(bào)清晰簡(jiǎn)明。
領(lǐng)導(dǎo)雖然很強(qiáng)勢(shì)，但他最怕聽(tīng)到下屬啰嗦繁復(fù)，講了一堆都沒(méi)到點(diǎn)子上，自然也會(huì)惹得領(lǐng)導(dǎo)不愉快。
所以，我們一定要抓住這一點(diǎn)，即使多么強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)，你按照他的方式和要求來(lái)辦事，他自然也是看重你。
3、強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)最怕下屬主意太多。
強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)比其他風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，他們的控制欲更強(qiáng)，很多情況下，都要求員工按照自己的思路和方法來(lái)完成工作，否則他們會(huì)覺(jué)得你不聽(tīng)話(huà)，不服管，更加對(duì)你有意見(jiàn)。
面對(duì)此類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)，即使自己在工作中有更好的方法，也應(yīng)該用適當(dāng)?shù)姆绞脚c領(lǐng)導(dǎo)先溝通，取得他們的支持后再著手進(jìn)行。
在強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)面前，不要表現(xiàn)得太過(guò)高調(diào)和能干。適當(dāng)弱勢(shì)，讓領(lǐng)導(dǎo)的控制欲得到滿(mǎn)足，會(huì)對(duì)你更好。
