很多企業(yè)在招聘人才時(shí)存在著一個(gè)共性：為了減少企業(yè)成本而將人才的價(jià)格壓至最低。
這樣的思維方式存在很大問(wèn)題，人力資源首先要考慮的是招聘的人才是否能夠給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，能否將利潤(rùn)更加擴(kuò)大化，真正的人才不會(huì)將自己的工資變成企業(yè)的成本，而是把自己變成企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源。真正有能力的人誰(shuí)會(huì)有時(shí)間精力跟你討論薪酬問(wèn)題？解決高難度的問(wèn)題不可能是用低價(jià)所能招聘來(lái)的人才，薪酬是呈現(xiàn)人才價(jià)值的外在表現(xiàn)，而企業(yè)發(fā)展及其利潤(rùn)是通過(guò)人才呈現(xiàn)出來(lái)的。
人力資源一定要避開(kāi)以下幾點(diǎn)：
1.人力資源專業(yè)性不夠
有很多人力資源從業(yè)者在招聘高端人才的時(shí)存在人才評(píng)估失真。人力資源能夠引進(jìn)高端人才一定是具備良好的人才評(píng)估方法和思路，沒(méi)有通過(guò)專業(yè)知識(shí)所做的決策一定存在問(wèn)題。
正所謂人無(wú)完人，在做人才評(píng)估的同時(shí)，一定不會(huì)因?yàn)橐痪湓挷坏皿w或背景直接下定結(jié)論。而是要將人才的缺點(diǎn)與不足了解清楚，要看對(duì)應(yīng)的具體表現(xiàn)等等。
人力資源一定要有自己的思維、不要因?yàn)橹車脑u(píng)價(jià)而拒絕任何人，每個(gè)人看待事物都不可能永遠(yuǎn)客觀分析，一個(gè)專業(yè)的人力資源不是不懂事的小孩子，因?yàn)楹驼l(shuí)關(guān)系好而把和他關(guān)系差的人拒之門(mén)外，宰相肚里能撐船，不主動(dòng)樹(shù)敵才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)有利的作用！
2.用主觀意識(shí)決定薪酬體系
許多企業(yè)的薪酬體系是由領(lǐng)導(dǎo)自己“想象”的薪酬體系。如果領(lǐng)導(dǎo)是人力資源出身，那么可能建立出來(lái)的薪酬體系還存在一定客觀性，可怕的是因?yàn)榕鲁鲥X多而建立的體系，會(huì)直接將人才拒之門(mén)外，這樣才是真正的損失。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值所在一定是通過(guò)人才體現(xiàn)的，專業(yè)的薪酬體系是從行業(yè)水平，人才本身價(jià)值等方面制定的，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決薪酬體系問(wèn)題才是明智的。
國(guó)內(nèi)人力資源市場(chǎng)是極其廣闊的，但人才的比例也是相對(duì)的，如何能招聘到高端人才，一定是有專業(yè)的人力資源系統(tǒng)所扶持的，只要能夠正視自身的不足，并加以改進(jìn)，人力資源所面對(duì)的絕對(duì)是一片藍(lán)天。
