剛?cè)肼殘觯鳛槁殘鲂氯?，怎樣才能更好地融入單位，融入集體，發(fā)揮自己的才能，提高自己的素質(zhì)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，實現(xiàn)自我價值呢?惠州獵頭談一談自己的看法。
要堅定不移培養(yǎng)自己的能力
一個人的職場能力包括業(yè)務(wù)操作能力和管理能力。第一，業(yè)務(wù)操作能力是基礎(chǔ)。作為職場新人，一個人不懂業(yè)務(wù)，或業(yè)務(wù)不熟練，不會操作，或動手能力不強(qiáng)，或工作質(zhì)量不高，都是不行的，不僅不能安身立命，而且會讓大家瞧不起，鄙視，厭惡，在同事中沒有地位。第二，管理能力體現(xiàn)水平。作為職場新人，有了操作能力，還要有管理能力。所謂管理能力，就是在生產(chǎn)經(jīng)營中，正確處理各工作環(huán)節(jié)之間、崗位之間、部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系，為完成本崗位工作創(chuàng)造良好環(huán)境，最終促進(jìn)本職工作的順利完成。進(jìn)入職場，首先應(yīng)具備這兩種能力，如不具備，要努力去求教，去學(xué)習(xí)，去練習(xí)，直至最后掌握。只有這樣，才能在初入職場時站穩(wěn)腳跟。
要培養(yǎng)好自己的情商：
首先處理好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
一是要處理好與直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。作為職場新人，小組長，組長，班長，部門經(jīng)理，業(yè)務(wù)主管，等等，都是我們的直接領(lǐng)導(dǎo)，一定要處理好關(guān)系。他們可以教給我們業(yè)務(wù)操作，安排我們實習(xí)，分配我們工作任務(wù)，對我們進(jìn)行考核，統(tǒng)計我們的績效，兌現(xiàn)給我們的獎懲，可以說與我們的關(guān)系非常密切，決定著我們能否熟練掌握業(yè)務(wù)、上手工作、盡快成長。要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮;要主動工作，認(rèn)真工作，主動降低身段，控制情緒，虛心請教，不恥下問;要堅決祛除“傲”字，踏踏實實做業(yè)務(wù)，在直接領(lǐng)導(dǎo)面前甘當(dāng)小學(xué)生，對領(lǐng)導(dǎo)的批評乃至責(zé)罵、訓(xùn)斥，不頂嘴，不反駁，不申辯，讓時間說話，讓優(yōu)異的工作業(yè)績說話。工作之余，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通多交流。二是要處理好與單位大領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。如有機(jī)會接觸大領(lǐng)導(dǎo)，要提前做好充足準(zhǔn)備，把自己最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，在領(lǐng)導(dǎo)面前樹立良好形象，留下深刻印象。三是利用好社會關(guān)系，密切與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系。
其次處理好與同事的關(guān)系
一是初入職場，要多干活少說話，多觀察，切記言多必失。二是要以真誠的工作態(tài)度對待同事，講求“吃虧是?！?，主動多干重活累活，多替同事挑重?fù)?dān)、解難題，用誠實和汗水贏得同事信任和好評。三是要胸襟寬闊，胸懷坦蕩，識大體顧大局，在利益面前不和同事斤斤計較。在獎金分配、評先選優(yōu)等方面，調(diào)高姿態(tài)，不爭搶榮譽，不貶低他人，把好事留給別人。日久見人心，時間長了，自然就會在同事中樹立起形象和威信，有利于自己的成長。
作為職場新人，通過以上兩大方面的努力，培養(yǎng)好自己的能力和情商，就能順利地完成職場新人的身份轉(zhuǎn)變，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，在滾滾職場洪流中站穩(wěn)腳跟，不斷經(jīng)受鍛煉，茁壯成長，走向成熟。
