“人”是企業(yè)的首要資源，尤其是高端人才更是關(guān)乎于企業(yè)的未來發(fā)展，而對高端人才的招聘工作也就至關(guān)重要。目前，許多企業(yè)在招聘、面試高端人才時還存在很多誤區(qū)，導(dǎo)致高端人才資源流失，也直接影響到企業(yè)的整體戰(zhàn)略布局。
第一大誤區(qū)：招聘高端人才是人力資源部的事情
每一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人都知道企業(yè)最核心的經(jīng)營資源是“人、財、產(chǎn)品”，顯然“人”是第一位的。特別是高端人才，他們關(guān)系到企業(yè)的革新、發(fā)展和未來。不夸張地說，一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人如果沒有把心思放在人才戰(zhàn)略上，那么這個企業(yè)永遠(yuǎn)不可能成長。
所以說高端人才的招聘是應(yīng)該由企業(yè)總經(jīng)理級別的負(fù)責(zé)人直接去抓，主要策劃并核心推進(jìn)的，只有擁有這樣的人才戰(zhàn)略態(tài)度才可能吸引更多的高端人才加入團(tuán)隊，提升團(tuán)隊整體水平，為企業(yè)未來的發(fā)展、革新、戰(zhàn)略制定奠定基礎(chǔ)。
第二大誤區(qū)：招聘高端人才通過做廣告可以完成
很多企業(yè)習(xí)慣了一種簡單思維模式，就是想要找人就做廣告，以為這樣就可以找到希望要的人才。而廣告甚至只是簡單地說明崗位性需求，沒有對職位未來的規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展的說明，更沒有人才戰(zhàn)略的考慮。那么，這種招聘可以說基本停留在招聘工人的水準(zhǔn)，和高端人才相距萬里，不論多少廣告投入也難有真正的高端人才進(jìn)入團(tuán)隊。
企業(yè)負(fù)責(zé)人要注意：首先，高端人才是稀缺資源這是不爭的事實，既然是稀缺資源那么一定不會隨便一個廣告就能找到，一定需要企業(yè)用心去尋找，用企業(yè)的規(guī)劃去打動有共同奮斗夢想的人才。當(dāng)然每一個企業(yè)所能接觸到的人才一定是有限的，那么學(xué)會使用好高端人才中介機構(gòu)進(jìn)行更大范、更為精準(zhǔn)的人才尋訪對于一個企業(yè)來說是最為高效的做法。能夠合理利用專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行招聘是一個企業(yè)決策者在人才戰(zhàn)略上應(yīng)該具備的最基本素質(zhì)。
第三大誤區(qū)：招聘高端人才用人才中介是人力資源部的失職
經(jīng)常聽到人力資源部的主管被企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)備完成不了高端人才的招聘指標(biāo)，但如此緊急的招聘卻沒有任何的招聘預(yù)算。企業(yè)人力資源部的核心職能主要是基礎(chǔ)員工招聘、員工培訓(xùn)和素養(yǎng)教育，以及員工職業(yè)水平提升、基礎(chǔ)管理、KPI考核和職業(yè)規(guī)劃，這里并不包括高端人才的尋訪和招聘。高端人才來源只有兩個渠道,內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)，別無他途。
在如今這個競爭激烈的商業(yè)社會，如果完全通過內(nèi)部培養(yǎng)毋庸置疑時間來不及，也不能在更大范圍、更廣闊空間內(nèi)獲得人才。所以通過專業(yè)機構(gòu)引進(jìn)是最好的可以彌補時間和空間不足的辦法，招聘效率和人才結(jié)構(gòu)同時可控這對于企業(yè)來說至關(guān)重要。
所以讓人力資源部在本職工作上發(fā)揮最大作用，有機結(jié)合外部人才機構(gòu)高效完成高端人才的布局是企業(yè)負(fù)責(zé)人的最重要人才戰(zhàn)略思維。
第四大誤區(qū)：人力資源部的基礎(chǔ)員工進(jìn)行高端人才的第一次面試
找到一個高端人才的難度毋庸置疑，但是讓一個高端人才對企業(yè)失去信心和興趣的最簡單方法就是讓一個人力資源部菜鳥員工進(jìn)行第一次似是而非的候選面試。企業(yè)的負(fù)責(zé)人很多時候都知道人才是企業(yè)發(fā)展的核心，高端人才更是企業(yè)的核心競爭力。但是這樣重要的一個高端人才去企業(yè)第一次面試的時候都要先和人力資源部進(jìn)行第一次接觸，然后人力資源部匯報后第二次面試才可以見到企業(yè)的負(fù)責(zé)人。
然而很多時候往往是一個對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊的人力資源部基礎(chǔ)員工對一個高端人才面試，面試結(jié)束人才已經(jīng)對這個企業(yè)失去信心，或者在等人力資源部給領(lǐng)導(dǎo)匯報等待回復(fù)中已經(jīng)被其他企業(yè)錄用而錯失良機。
高端人才的面試是企業(yè)的經(jīng)營決策內(nèi)容之一，一定是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人核心負(fù)責(zé)推進(jìn)的項目，切忌用一個年薪5萬的員工去面試一個年薪50萬的高端人才。
