凡是公司招聘比較順利、人才快速到位的，都是企業(yè)的HR和獵頭進(jìn)行了深度溝通并且充分配合的。換句話說(shuō)，HR的配合程度往往直接影響著招聘的完成效率。所以，想要做到高效招聘，HR和獵頭一定不是對(duì)立關(guān)系，而是合作關(guān)系，甚至是好拍檔。
一些HR覺(jué)得獵頭無(wú)非是有一些渠道可以更快地找到人，而這些渠道自己也可以用，人才自己也可以找。然而，很多人才特別是高端人才，是根本無(wú)法通過(guò)普通渠道或是常用渠道找到的，更別說(shuō)想要挖某個(gè)大咖了。
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，要有正確的招聘觀，招聘不同level的人才就要用不同的招聘方式和渠道，普通崗位用用傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站就可以了，但中高端的職位只有通過(guò)獵頭來(lái)找人才是最有效率的。中高端人才不愁工作崗位，也不會(huì)通過(guò)投遞簡(jiǎn)歷的方式一家家找，很多搶手的稀缺人才在職期間就會(huì)不斷地被“松土”，直到獵頭高手給挖走。所以，HR要明確，如果這個(gè)職位很重要并且急招，那找獵頭沒(méi)錯(cuò)。
另一方面，獵頭因?yàn)槭翘幵谄髽I(yè)和人才之間的第三方，要維持好三者之間的關(guān)系一定要不偏不倚，處理問(wèn)題要從雙方的角度綜合考慮，找到雙方都可以接受的平衡點(diǎn)，維護(hù)雙方的利益。同時(shí)，與HR建立好合作關(guān)系，向HR表現(xiàn)出自己專業(yè)的一面，獲得充分的信任，推薦人才才能更順利。
企業(yè)通過(guò)獵頭招聘好人才，這就意味著這件事的完成絕不是僅靠一方就能完成的，是三方共同配合進(jìn)行的。特別是HR和獵頭，要用拍檔的方式開(kāi)展招聘，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通解決方案，配合著完成才是最有效的方式。
