一、總啟
古人云：“千軍易得，一將難求”，這句話說明：一是人才資源比人力資源對(duì)組織來說更重要；另一個(gè)是獵頭工作不容易。
二、獵頭游說的對(duì)象
對(duì)于獵頭工作，首先是要找到人，也就是“BD”，找到人后如何勸說、游說候選人跳槽是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 獵頭勸說和游說的對(duì)象主要是不太愿意跳槽或者正在猶豫的候選人，也就是要把潛在需求變成顯性需求。
三、如何游說候選人
1、 以獲得平等的交流為游說基礎(chǔ)
獲得平等的交流，首先作為獵頭要獲得候選人的認(rèn)可，如果候選人不認(rèn)可獵頭，那么就無法對(duì)話。獲得候選人認(rèn)可首先是建立在尊重候選人的基礎(chǔ)之上的；再者以獵頭的專業(yè)性來獲得候選人的信任以至尊重，作為獵頭要靠著對(duì)行業(yè)、職位的深入了解，要靠著對(duì)人力資源、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)理論和經(jīng)驗(yàn)的積累，甚至是人性的把握以及個(gè)人的人格魅力的影響等來獲得平等的對(duì)話的機(jī)會(huì)；
案例分享：
“毛遂自薦”的典故，毛遂在和楚王對(duì)話開始，是不被楚王待見的，楚王看不上他。那么，毛遂獲得自己說話的平等權(quán)利，是仗“劍”直言。毛遂以其對(duì)智慧和淵博知識(shí)贏得了與楚王交流的機(jī)會(huì)，并最終游說成功。
2、游說時(shí)要講事實(shí)、擺道理
在游說候選人時(shí)，我們要針對(duì)候選人的現(xiàn)狀進(jìn)行正反面論證、前后對(duì)比、多角度分析，如寫議論文，要有論點(diǎn)論證論、有血有肉，讓候選人接受并相信我們所說和所做的。但是在溝通過程中要注意親和力，不能搞成“戰(zhàn)斗檄文”的氣氛，要娓娓道來，當(dāng)然也不排除特殊情況下“無情打擊”一下。分寸的把握，要視環(huán)境和對(duì)候選人個(gè)體差異的掌握。
案例分享：
“毛遂自薦”的典故，毛遂義正詞嚴(yán)地從歷史到現(xiàn)實(shí)分析了楚、秦兩國(guó)的關(guān)系，說明趙國(guó)派使臣來締約聯(lián)合抗秦，乃是為了救助楚國(guó)，而不只是為了趙國(guó)自己。
3、游說時(shí)注意曉之以理以外，動(dòng)之以情
在幫候選人做分析時(shí)，除了分析行業(yè)的、公司的、職位的、薪酬福利、公司企業(yè)文化之外，更要注意對(duì)候選人職業(yè)生涯規(guī)劃的分析。在比較專業(yè)的分析之后，獵頭不僅要分析候選人從職業(yè)發(fā)展，薪酬待遇等方面的得到改善，更要由此延伸到給候選人的個(gè)人生活甚至家庭財(cái)務(wù)狀況的改善等方面。
案例分享：
曾經(jīng)有一個(gè)候選人，跟我說，一年年薪增加30-50萬，對(duì)他沒有什么吸引力，因?yàn)檫@不能從本質(zhì)上改善他。我和他在分析了許多，基本獲得他的認(rèn)可之后，我說了一句話，30-50萬對(duì)你來說不算什么，但是如果跳槽之后各方面情況更好，拿出這些錢孝敬一下父母，讓他們拿著這3、50萬國(guó)外旅游一下，不也是一個(gè)作兒女的孝敬父母的好辦法么。
4、 持之以恒，堅(jiān)持不懈
以諸葛亮“七擒孟獲”的典故為例，孟獲能夠心悅誠(chéng)服地歸降，這與諸葛先生的智慧特別是持之以恒關(guān)系很大。在操作過程中，我不贊同死纏爛打地追著候選人，更不贊同一些女性獵頭顧問聲音嗲嗲地和候選人交往。
5、 沉默是金——傾聽勝于訴說
在項(xiàng)目操作過程中，和候選人交流時(shí)候，不要總是喋喋不休，要注意傾聽，傾聽遠(yuǎn)勝于訴說。通過傾聽你能了解到候選人更多的真實(shí)想法，收集更多對(duì)項(xiàng)目操作有利的信息。
傾聽有幾個(gè)層次：不聽；假裝聽=左耳朵進(jìn)，右耳朵出；認(rèn)真聽，并記??；同理心傾聽。
在操作過程中希望大家達(dá)到同理心傾聽的境界。所謂同理心傾聽，就是要表示你在認(rèn)真聽之外，還要表示你聽懂了，你和他的感受一樣或者有所差別，比如：聽的時(shí)候，不斷點(diǎn)頭，或者發(fā)出“嗯”等聲音。大部分人候選人特別是高級(jí)人才，在跳槽的時(shí)候考慮的都很多，我們首先要理解他，同時(shí)要告訴他，你的想法，我很理解（體現(xiàn)出“同理心”）；然后，我們要真的弄明白候選人到底為什么猶豫，然后有針對(duì)性地?fù)羝?，比如企業(yè)文化、薪酬待遇、職級(jí)等等當(dāng)然在操作中我們要尊重候選人的選擇，不能硬逼，或者不停騷擾人家。不排除，有些候選人其實(shí)已經(jīng)心有所許，不好意思拒絕，也不排除有一些候選人，確實(shí)是一個(gè)非常內(nèi)向的，決斷能力比較欠缺的。
6、注意做人的準(zhǔn)則，說話不要過頭，要實(shí)事求是
獵頭不能包裝候選人去騙取公司，更不能包裝公司來騙取候選人，因?yàn)槲覀冏钪饕馁Y源，或者最主要的客戶是候選人圈子這個(gè)群體，而不單指候選人這一個(gè)體。對(duì)候選人不誠(chéng)信，夸夸其談，為了自己的成單，千方百計(jì)百計(jì)將客戶公司的現(xiàn)狀夸大，這樣很容易讓候選人識(shí)破。對(duì)一個(gè)候選人不誠(chéng)信，就是對(duì)候選人的圈子不誠(chéng)信，候選人會(huì)將他的不滿四處散播，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”。
四、對(duì)獵頭的建議
首先要專注一個(gè)行業(yè)，不能四面出擊，如此方能更好發(fā)展；
其次做好獵頭內(nèi)部管控制度建設(shè)；
再者加強(qiáng)自我的專業(yè)性和加深對(duì)行業(yè)的了解。
孔老夫子曾經(jīng)說：“知己者明，知人者智”。這話對(duì)于候選人和獵頭顧問同樣有益。
日常的工作中，接觸到小部分候選人，即使這些人年薪100萬，甚至更高，也是不能夠很清醒的認(rèn)識(shí)自己，這使一些優(yōu)秀的機(jī)會(huì)與這些候選人擦肩而過； 最后就是認(rèn)識(shí)自己，時(shí)刻保持清醒。
許多獵頭顧問，這山望著那山高，經(jīng)常跳槽，沒有一點(diǎn)積淀。甚至有許多顧問，各方面積累不夠，就要自己創(chuàng)業(yè)，結(jié)果每年都有許多倒下來的，這些也是不能夠清醒認(rèn)識(shí)自己造成的。
