從去年開始的經(jīng)濟下滑，各大公司不停的裁員（四月自己的公司也在裁員），一派滿目瘡痍蕭條之象。
這廂還無起色，那廂各種監(jiān)管政策又開始鬧騰：社保入稅、稅率變化、國地稅合并、社保費率降低、社保繳納納入征信、投行稅改等等，每月都有大招，企業(yè)違規(guī)風險加強，各位HR叫苦不迭，更可怕的是這只是個開始……
看起來危機四伏，但古人誠不欺我，發(fā)明“?！边@個字的時候，順帶連了“機”。
1、亂象叢生之下，我們的機會是什么？
在成本資源不斷稀薄的情況下，各個企業(yè)緊衣縮食過冬，裁員成了不可避免的事情，可是沒有哪家企業(yè)在裁和業(yè)務相關性似乎不大的HR，反而這時候更需要HR。加之政策不斷正規(guī)，老板們的關注點也在發(fā)生變化，四月的老板竟然就開始和HR談起了“金稅三期”，也在和HR溝通成本規(guī)劃。
2、企業(yè)面臨的困難
3、企業(yè)對HR的訴求已發(fā)生變化
4、未來人力資源的核心任務
降本增效
人力資源部門由成本消耗部門轉向成本效益的創(chuàng)造部門，人力資源會真正的從幕后走到臺前，擔起降本增效的重任，而不再是所謂的六大模塊or服務于業(yè)務團隊甚至是后勤角色。
HR都開始賺錢了，還能不貴嗎？
做好以上轉變，四月認為要先從自我改變開始
調整心態(tài)，打破認知邊界，打破慣性思維，從員工為我所有，變成為我所用；
1、以“崗位”核心轉向“任務”核心，不再是因崗設人，也不會是因人設崗，而是因任務設人，由部門崗位結合的模式，改變?yōu)轫椖恐颇Ｊ剑?
2、嘗試更加彈性的職能、更加彈性的時間、更加彈性的薪資績效；
3、考慮更多種類的用工模式，比如 團隊轉制自營、個體自雇、兼職等等，以達成結果為目的，兼具效率和效益；
4、熟悉政策，提升對政策的敏感度，嚴管政策出臺的同時也會出臺相應的其他福利政策，玩轉政策，并結合自身企業(yè)情況，也是在合規(guī)合法下的降本增效之道。
5、如果我們的角色轉變成功，那么我們的考核指標就不再是支持類的工作，而是我們?yōu)檫@家公司賺了多少錢，HR的收入標準不貴都難（四月已經(jīng)嘗到了甜頭～）。
