成功獵頭的共性特征有以下幾點。
1. 向錢看齊
Work close to the money
日常工作的優(yōu)先級會隨具體內(nèi)容變化而彈性變動。一通告知職位已招滿的電話、一封提出新職位需求的郵件就會把原計劃的每一分每一秒徹底打亂?！跋蝈X看齊”也就是給了你一個將最應該做的事以最合適的優(yōu)先級完成的參考提示。那么，就不斷的提醒自己“你現(xiàn)在做的事是什么？是不是會給你帶來收益？”
干脆用二進制的“YES”和“NO”來回答吧：
是就是，不是那就不是。
所謂“可能”“也許”那就算“不是”。
2. 細分并專注核心領域
Stick to the knitting
全力定位在細分市場，這將是你發(fā)揮獨特優(yōu)勢的區(qū)域。在這里你可以盡快成為獨當一面的專家，靠積累的信譽成功吸引和維護這方面的客戶和候選人。如果精力分散，極有可能得不償失。
3. 敏銳洞察異端
Look for a) similarities and b) inconsistencies
一些候選人會對獵頭撒謊。怎么辦？
所謂的“科倫坡中尉術“來可以應對。有部電視劇很火，在一集情節(jié)中，科倫坡中尉說”我問同樣的問題，但是我總能得到不同的答案。“你可以將這話術移植過來，在面試候選人的過程中不斷地問相同的問題。如果回答有所不同（尤其是在原單位薪資和離職原因這些關鍵問題上），這也就意味著候選人在隱瞞事實。
4. 時刻抓緊進度
Create a sense of urgency
時間是扼殺業(yè)務的元兇。有些以獵頭為代表的招聘中介機構，他們不情愿為他們的客戶限定最后的日期，即使客戶一拖再拖。
出于對業(yè)務負責，獵頭仍然也要不斷地跑腿拉人為客戶服務，聯(lián)系越來越密切。
所以，敦促客戶吧，并解釋一下原因：“瑪麗，我們這邊的候選人信譽都沒的說，但是他現(xiàn)在也有其他工作可以選擇啊。我們也不想失去一位可能性很大的優(yōu)質(zhì)候選人對不對？”無論客戶建議哪天見一面，你都盡量提前，縮短流程。
當你的客戶說：“要不周五下午見一見候選人？”
你就回答：“太好了，周四上午怎么樣？“
如果你的客戶暗示：“我會看看簡歷，給你回電話。”
你就回應“好的，什么時候我們再談談吧？如果這個周末沒有打電話給我，我會回打?！?
5. 你的業(yè)務由你做主
Control your business or your business will control you
偶爾的驚喜對孩子的生日派對來說是好事，但是突然事件反而會讓你的業(yè)務陷入混亂。
你必須是能完全掌控項目進程，妥善引導候選人和客戶的專業(yè)人員；也應該成為一個協(xié)調(diào)候選人面試、調(diào)查客戶反饋、促成最終offer的專業(yè)人員。你有沒有花費過1萬美元-5萬美元甚至更多的錢去尋求這樣的專業(yè)服務嗎？如果沒有的話，那就不要再問你的客戶說“這是我的建議，你們可以接受嗎？“，因為是你決定了業(yè)務進度而不是客戶。如果每次都問你的客戶去確認進度的話，那就從客戶角度想一下，花了70美元訂餐，廚師還特地跑過來問你如何去備餐并確認一樣，煩不煩？要記住，你的專業(yè)性賦予了你權利，當然也要負責任。
6、最后，以行動說話
Best Practice
不要過于嘴上吐槽一單業(yè)務。彼得德魯克說過：“成功的領導人（包括招聘人員）不會去問‘我想怎么做’，而是去問‘什么該做好’”那么記住這句話吧，不要總是問太多問題，而要積極完成與賺錢必要相關的事。主動圍繞你的核心業(yè)務模塊去活躍人脈，與他們交談，了解你能為他們做什么，他們又能給你提供什么，挖掘出互惠互利的業(yè)務共通點。
