其實(shí)，要想得到領(lǐng)導(dǎo)重用，注意克服這3個習(xí)慣動作，就能為你加分助理，否則，費(fèi)力不討喜，早晚被領(lǐng)導(dǎo)棄之不用。廈門獵頭跟大家一起來了解。
【1】只會做事，不善匯報。
自古以來，就有古話說得好，說的比唱的還好聽，做得好不如說得好。雖然現(xiàn)在的職場文化，比以前進(jìn)化了很多，但是，請你記住，基本人性，亙古不變，尤其是領(lǐng)導(dǎo)，骨子里的“君臣文化”并未得到根治。
小周就是一位“實(shí)干家”，信奉“是金子早晚會發(fā)光”，每天都埋頭做事，不屑向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。大家都覺得小周務(wù)實(shí)肯干，但每次晉級晉職都與小周擦肩而過，小周在領(lǐng)導(dǎo)眼里似乎就是隱形人。
難道是領(lǐng)導(dǎo)看不見小周的苦干嗎？領(lǐng)導(dǎo)不是平級同事，領(lǐng)導(dǎo)自有自己的心態(tài)。小周只干活，很少匯報工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說，有三點(diǎn)不爽：
一是小周不主動接近我，眼里沒有我，可能不屑跟隨我；二是小周不及時匯報，無法體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)價值；三是小周不匯報，意思是功勞都是他自己的，從來不推功給領(lǐng)導(dǎo)。我提拔小周，有何意義？
所以，職場做人做事，要符合領(lǐng)導(dǎo)基本心態(tài)。你只埋頭做事，不及時匯報，領(lǐng)導(dǎo)反感三點(diǎn)：一是，不知道你的進(jìn)度，二是，不聽匯報，領(lǐng)導(dǎo)沒有存在感，三是，你只有經(jīng)常匯報，才能說這些成績都是領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)得好。明白了嗎？
【2】討價還價，不推不動。
職場也是利益場，誰做事也是要求有回報的。很多年輕人，推崇“先給錢再干活，給多少錢干多少活”，其實(shí)，恰恰與領(lǐng)導(dǎo)的價值理念相反，領(lǐng)導(dǎo)喜歡“先干活再給錢，干多少活給多少錢”。
這就是千百年來的“先當(dāng)孫子再當(dāng)爺爺”底層思維文化，領(lǐng)導(dǎo)也是這樣過來的。領(lǐng)導(dǎo)喜歡那種愉快接受任務(wù)，自覺加壓做事，然后視情況給予獎勵的職場文化。
小趙就是典型的新青年，上班卡點(diǎn)來、卡點(diǎn)走，本職工作，快速完成，其他任務(wù)概不接手。每次，領(lǐng)導(dǎo)安排小趙辦事，小趙總是先判斷這是不是分內(nèi)工作，如果不是，必須跟領(lǐng)導(dǎo)討價還價、斤斤計較。勉強(qiáng)答應(yīng)了，領(lǐng)導(dǎo)不推就不動，沒有任何積極性。
比如，領(lǐng)導(dǎo)讓小趙辦點(diǎn)雜事，小趙就嘟嘟囔囔，月度績效能不能給加5個點(diǎn)？如果領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)不痛快，就消極怠工、磨洋工。幾個來回后，領(lǐng)導(dǎo)干脆不找小趙辦事了，把小趙“晾”起來。每次提職加薪，直接無視小趙的存在。小趙是省小便宜、吃大虧。
作為領(lǐng)導(dǎo)，也是“先當(dāng)孫子再當(dāng)爺爺”的，喜歡那些先接活、再做事的踏實(shí)員工，領(lǐng)導(dǎo)的心也是肉長的，你付出的多，領(lǐng)導(dǎo)總會找機(jī)會，創(chuàng)造條件給予回報的。比如，提職時優(yōu)先考慮你，就是最好的回報。
【3】攬事過多，不夠?qū)Ｇ椤?
自古以來，君臣文化的關(guān)鍵，下屬要對上司“唯一負(fù)責(zé)”，也就是說，下屬要對直屬領(lǐng)導(dǎo)要“堅貞不渝”、“從一而終”，嫁雞隨雞嫁狗隨狗，不喜歡下屬分心，不專情。沒有任何領(lǐng)導(dǎo)會明面上要求下屬，但領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)千百年來從未改變。
小林是一個“熱心腸、老好人”，平時樂于助人，各路人員的事情有求必應(yīng)。上下左右都知道小林這個“特質(zhì)”，比如，非主管領(lǐng)導(dǎo)也會找小林打下手，反正這種“傻貨”，不用白不用。
有幾次，小林的頂頭上司交辦任務(wù)，小林居然說，領(lǐng)導(dǎo)，稍微等等我，我先幫業(yè)務(wù)部李經(jīng)理的PPT做完。小林的頂頭上司，當(dāng)面不好意思批評他，畢竟他在幫公司做事，同事也不想直接得罪平級領(lǐng)導(dǎo)。
小林的上司心里不爽，又不好意思斥責(zé)，心里還是埋怨小林不專一，到處討好所有人，給自己積攢人脈和資源，這是對頂頭上司的不信任啊，難道依靠我一個上司不放心嗎？這樣的下屬不貼心，只能利用他做事，不能重用他為自己人。
作為下屬，樂于助人是好事，但表現(xiàn)的過度熱情，影響了本職工作，就是失職。如果讓頂頭上司感到你不依賴上司、不專一、不忠心，那么，你就不會得到上司真心培養(yǎng)，早晚被棄之不用。
