在職場，雖然領(lǐng)導(dǎo)不是每件事都親力親為，但是決定權(quán)還是在領(lǐng)導(dǎo)手里，比如提拔員工，但是老板的要求也很高，只有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，才會被領(lǐng)導(dǎo)重用。成都獵頭就來為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
第一點(diǎn) 個(gè)人能力也就是結(jié)果導(dǎo)向
想要升職，工作能力當(dāng)然是第一位的，這其中也有最重要的一點(diǎn)，就是結(jié)果導(dǎo)向，說白了也就是目標(biāo)導(dǎo)向，這是一個(gè)管理層人員應(yīng)該具有的最基本能力，也是評判一個(gè)人是否擁有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。不管是大項(xiàng)目還是小工作，都必須有明確的目標(biāo)，這樣才會高效準(zhǔn)確的完成任務(wù)。如果想要提升自己的業(yè)績，做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)能力是必須的。所以說，領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬時(shí)，是考察下屬能力標(biāo)準(zhǔn)的。
第二點(diǎn) 目光長遠(yuǎn)也就是大局觀念
作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，除了薪酬高之外，最重要的一點(diǎn)就是如何讓公司高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這樣才能讓公司的發(fā)展越來越好。當(dāng)然發(fā)展好不一定是短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是長遠(yuǎn)的，可能是過個(gè)月后，也可能是幾年后。雖然眼前的利益沒有得到，但是后期努力的回報(bào)一定會很豐厚的。所以具有長遠(yuǎn)目光也是領(lǐng)導(dǎo)者必須要具備的，而不是只顧眼前利益。如果老板想選人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的話，一定會挑選那些目光長遠(yuǎn)的人，因?yàn)槟阕鳛橐粋€(gè)管理人員，不僅是命令下屬，還要幫助老板分析解決問題甚至作出決定。所以說，領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬時(shí)，通常會考察下屬有沒有長遠(yuǎn)的目光。
第三點(diǎn) 明確重點(diǎn)也就是能抓住工作關(guān)鍵點(diǎn)
當(dāng)你處在職場上，不管是一個(gè)普通員工，還是管理層次的領(lǐng)導(dǎo)，都一定要分清所有工作的輕重緩急，不管是簡單的工作還是麻煩的工作，要明白有的可以放一放，但是有的就必須立馬做完。只有抓住工作重點(diǎn)，才能合理有效的分配工作，讓工作效率和工作質(zhì)量大大提高，俗話說好鋼用在刀刃上，只有正確安排工作，才能合理有效完成任務(wù)，否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)會亂成一鍋粥，不進(jìn)浪費(fèi)大家的體力，還浪費(fèi)時(shí)間。所以說，領(lǐng)導(dǎo)在提拔下屬時(shí)，會考察下屬有沒有分清重點(diǎn)的能力。
第四點(diǎn) 學(xué)會預(yù)測也就是能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)規(guī)律
預(yù)測其實(shí)不是什么難事，只要對工作上心，把自己的責(zé)任拿出來，就沒有做不好的工作，其實(shí)職場上的預(yù)見能力，就是對大量工作報(bào)告的統(tǒng)計(jì)分析，以及自己的工作經(jīng)驗(yàn)。預(yù)見能力可以有效避免一些不必要的麻煩;所以說，這也是非常重要的一點(diǎn)，所以只要努力工作，認(rèn)真工作，這種能力一定可以擁有!
