好多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡讓員工內(nèi)斗，要是員工太團(tuán)結(jié)了，甚至還會(huì)調(diào)撥他們內(nèi)斗。剛開始步入職場(chǎng)的新人，可能想不通領(lǐng)導(dǎo)這樣做的目的。大家和和氣氣的做事情，團(tuán)隊(duì)的效益不是會(huì)更好嘛!然而工作多年的老員工都很清楚，領(lǐng)導(dǎo)故意縱容下屬競(jìng)爭(zhēng)，多半是下面四個(gè)原因!廣州獵頭跟大家一起來了解。
一、平衡下屬勢(shì)力
看過三國演義的人，應(yīng)該都知道三家歸晉的故事。曹丕過世的時(shí)候，讓司馬家輔佐朝政，后來司馬家逐漸控制了朝廷的權(quán)利，并且取代了曹家建立了晉朝。這個(gè)版本放在職場(chǎng)也很實(shí)用，有的下屬表現(xiàn)的太過優(yōu)秀，顯得領(lǐng)導(dǎo)格外的無能，最終下屬取代了領(lǐng)導(dǎo)的職位，上演一場(chǎng)角色互換的好戲。這種殘酷的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)無刻不在發(fā)生，好多領(lǐng)導(dǎo)由于太過信任下屬，給自己埋下禍根。由此可見下屬的權(quán)利一定要限制，決不能被下屬架空權(quán)利。一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)讓員工間鐵板一塊，他們會(huì)分化不同的勢(shì)力，通過打壓拉攏的手段，讓員工互相爭(zhēng)斗，達(dá)到相互牽制的作用。只要下屬間有不可調(diào)和的矛盾，就不能威脅到領(lǐng)導(dǎo)的地位。
二、調(diào)動(dòng)員工積極性
不要以為只有團(tuán)結(jié)的部門才能創(chuàng)造效益，要是員工間沒有利益上的沖突，做事就會(huì)缺乏動(dòng)力，不會(huì)認(rèn)真的工作，不想著追求卓越。這樣的團(tuán)隊(duì)屬于平庸的團(tuán)隊(duì)，根本不會(huì)有多大的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)懂的調(diào)動(dòng)員工的積極性，他會(huì)想方設(shè)法讓員工互相競(jìng)爭(zhēng)，想著比其他人做的更好，這樣工作的進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)有保證。很多管理者都聽過賞罰分明的道理，不能只對(duì)員工用鼓勵(lì)的方式，適當(dāng)?shù)淖屗麄儍?nèi)斗也有同樣的效果。通常領(lǐng)導(dǎo)會(huì)先許下可觀的獎(jiǎng)勵(lì)制度，允諾優(yōu)秀的員工有不同的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣下屬為了得到更多的好處，就會(huì)努力的工作。
三、鞏固自己權(quán)威
管理員工并不是容易的事情，有些領(lǐng)導(dǎo)上任沒有多久，資歷還比不上老員工，發(fā)布的任務(wù)得不到有效的執(zhí)行。有的領(lǐng)導(dǎo)性格比較低調(diào)，結(jié)果強(qiáng)勢(shì)的下屬會(huì)架空領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利，成為部門的實(shí)際決策者。遇到這些情況，領(lǐng)導(dǎo)要是不果斷采取措施，搞不好就會(huì)淪為閑置人員。那么最簡(jiǎn)單的辦法就是挑起員工的內(nèi)斗。拉攏一個(gè)能力卓越的下屬牽制對(duì)方，這樣對(duì)方要是不聽從命令，你起碼還有個(gè)可用的人，能夠維持部門的運(yùn)營。只要你能維持部門的運(yùn)營，要不了多久就能站穩(wěn)腳跟。
四、從中獲取利益
領(lǐng)導(dǎo)和下屬間的關(guān)系非常的微妙，下屬能力太強(qiáng)了，擔(dān)心會(huì)威脅自己的位置。下屬的能力太弱了，工作效率又會(huì)大打折扣。有沒有方法既能放手讓下屬施展才能，還不用擔(dān)心被他架空權(quán)利呢?答案自然是有的，那就是利用員工間的爭(zhēng)斗，從中獲取利益。你可以放心大膽讓下屬去做事，但是要給他培養(yǎng)一個(gè)對(duì)手。這個(gè)對(duì)手的能力可以稍微弱點(diǎn)，但能夠牽制對(duì)方的勢(shì)力，這樣無論下屬的能力有多強(qiáng)，他的功勞始終都要和人分享，自然不會(huì)有升職加薪的機(jī)會(huì)，最多就是給點(diǎn)豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。懂的利用員工內(nèi)斗的領(lǐng)導(dǎo)者，不見得是好的領(lǐng)導(dǎo)者，但一定是個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在職場(chǎng)如魚得水。
