有的HR考取了三級(jí)二級(jí)一級(jí)證書，可依舊做著比較系統(tǒng)的人力資源事務(wù)，拿不到高薪。有的HR善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常讀一些專業(yè)書籍，或者參加線下培訓(xùn)活動(dòng)，依然拿不到高薪。有的HR工作經(jīng)驗(yàn)多，專業(yè)能力很過硬，卻沒有獲得更高的薪水。HR獵頭談HR在專業(yè)階段所面臨的三個(gè)挑戰(zhàn)。
一、專業(yè)陷阱
很多HR都有這么一個(gè)誤區(qū)，想要做好HR，就需要把人力資源的六大模塊的專業(yè)知識(shí)學(xué)精學(xué)透就好了;因此，奮發(fā)圖強(qiáng)，沉浸在專業(yè)的海洋里，進(jìn)行了很深的一個(gè)學(xué)習(xí)。這就導(dǎo)致了深度是有了，卻沒有寬度，沒有什么擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)的視角、業(yè)務(wù)的這樣的一個(gè)知識(shí)和能力。
二、職能中心
很多HR朋友在開展工作的時(shí)候，把大量的精力和時(shí)間花費(fèi)在了如何制定一些人力資源的招聘流程制度或者制作表格方案上面。但是這些制度流程和方案解決了哪些業(yè)務(wù)瓶頸，提升了哪些業(yè)績(jī)，為公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成作出了哪些貢獻(xiàn)?很少有HR思考過這些問題，所做的這些工作與企業(yè)目標(biāo)關(guān)聯(lián)度比較少。
那么這就導(dǎo)致了很多HR的是以人力資源職能為中心，而不是什么以公司的業(yè)務(wù)為中心，HR應(yīng)該是以目標(biāo)需求為中心，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果為中心，以自我的需求為中心。
三、缺少規(guī)劃
很多HR缺少自己的一個(gè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒有明確的了解到在事務(wù)性階段如何跨過到專業(yè)性階段，再到業(yè)務(wù)性階段，再到戰(zhàn)略性階段，對(duì)這些不同階段需要什么樣的勝任能力，會(huì)面臨什么樣的挑戰(zhàn)，我們需要選擇什么樣的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，沒有很好的去做有目標(biāo)的規(guī)劃，導(dǎo)致了我們什么在一個(gè)層級(jí)停留的時(shí)間太久。
